抖音出手，美团还能活吗？

微博CEO王高飞曾说，“互联网下半场，巨头们会越来越像”。

似乎，在抖音和美团身上得到了印证。

但这只是外表象，内核却依然不同。

随着抖音在本地生活布局逐渐深入，抖音与美团两个看似各自为阵的巨头相遇了。

从涉足电影票，到探店、团购配送，抖音不再掩饰本地生活的野望。

对美团的蚕食几乎是指数级的，抖音为此拿出了自己最好的位置。

今年3月份，抖音到餐业务增长开始起势，GTV首次单月破亿元，达到了1.6亿元，较2月的8700万元几乎翻倍。

6月1日，抖音本地生活开始正式收取佣金。

相比微信，抖音的电商步伐一直很激进。

张小龙麾下的微信一直害怕影响用户体验，只是在二级页面上做电商。

抖音没有这个担心，此前两年，直播带货有声有色，用户已经习惯在看视频时插播广告。

而现在本地生活服务则成为了它流量引导的新目标，套路则是在广告里插播短视频、直播。

抖音会成为美团最大的威胁吗？

两者的维度目前并不一致，暂时不会出现短兵相接式的血拼。

从本质上看，美团是消费者带着目的上去找服务，适合综合性生活服务。

抖音是用户没有消费目的而被偶遇的内容吸引，适合精品电商或精品服务。

数据显示，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，2025年将增长至35.3万亿元。

各大平台都在寻找自己的切入角度，不让美团专美于前。

只是差异于当年的千团大战，这一波进击都会和美团的路数形成差异化。

除美团自身立足于本地生活服务之类的平台公司外，具有带货或种草功能的平台，如抖音、快手、小红书，都需要找到合适的姿势切入。

最合适的打法是新开辟一个独立应用，形成导流，而不是让本来已经越来越庞杂的内容平台做成信息茧房，强行带客。

相应的，抖音目前的打法，无疑是在拿自己的优势项目进行试错，尽管它同时也在开辟许多新的独立应用，试图解锁更多本地生活服务可能。

打法多变，疯狂试错，成为了抖音想要进军本地生活服务的姿势。

7月，抖音开始在北京、上海等城市试水“团购配送”。

同月，抖音旗下的内容种草社区APP“可颂”已在苹果及部分安卓应用商店上架。

尤其是可颂，抖音在自己的站内已经形成了“内容--消费”的商业闭环，却急着内容种草，目的正是试错和兼容。

抖音着急，虽然不差钱，但想多几个保险。

不过，即使如此，美团却也没有太多担心，打法各不相同、最终平台的形态轻重有别。

美团必然越来越重，用物流来建立自己的护城河。

抖音暂时只会是内容带客，做轻公司、精品化。

尽管，抖音一旦完成本地生活服务的原始积累，会和美团在交叉客流上有所竞争，但依然还会在主营服务上差异化，而且没有物流配送之类的护城河，说白了还是在种草拉客，做广告平台而已。

王高飞所言“互联网下半场，巨头们会越来越像”，依然只是象，哪怕像成双胞胎，但性格脾气和婚嫁也各不相同。

像，就像吧，顾客如情侣，只会为“有价值的内容”埋单，而不是外表有多象。

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