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              H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 出 海 A I 下 载 5 月 上 海 登 录 注 册 【 重 磅 】 招 聘 巨 头 落 幕 ： C a r e e r B u i l d e r 与 M o n s t e r 总 部 关 闭 ， 解 雇 员 工 ， 出 售 公 司 调 研 启 动 ： 《 中 国 企 业 社 保 白 皮 书 2 0 2 5 》 邀 您 共 同 参 与 【 上 海 】 2 0 2 5 中 企 出 海 人 力 资 源 管 理 论 坛 将 于 7 月 1 8 日 上 海 举 办 ， 赋 能 企 业 出 海 新 征 程 ， 企 业 H R 免 费 抢 票 【 成 功 举 办 】 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 — “ W h a t ` s N e x t ” 上 海 场 精 彩 举 办 ！ 4 0 0 + H R 同 仁 共 话 H R 科 技 最 前 沿 ！ H R T e c h 观 察 ： 从 “ 人 + 钱 ” 到 “ 人 + 钱 + A I 代 理 ” ： W o r k d a y 品 牌 定 位 的 演 进 ， 标 志 着 H R 科 技 新 时 代 的 开 启 ‹ › 【 必 读 】 A I 正 在 重 塑 H R 工 作 流 程 ： 什 么 是 M C P 与 A 2 A ？ 以 H C M 为 例 H R 领 导 者 必 读 I B M 用 A I A g e n t 替 代 数 百 个 H R 岗 位 ？ 这 场 “ A I A g e n t 革 命 ” 才 刚 刚 开 始 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 资 讯 【 重 磅 】 招 聘 巨 头 落 幕 ： C a r e e r B u i l d e r 与 M o n s t e r 总 部 关 闭 ， 解 雇 员 工 ， 出 售 公 司 H R T e c h 概 述 ： C a r e e r B u i l d e r + M o n s t e r 传 出 重 大 消 息 ： 公 司 总 部 即 将 关 闭 ， 员 工 被 通 知 永 久 解 雇 ， 并 启 动 整 体 出 售 流 程 。 
 根 据 公 司 C E O J e f f F u r m a n 签 署 的 邮 件 ， 该 公 司 将 于 2 0 2 5 年 8 月 4 日 正 式 解 雇 位 于 美 国 总 部 的 大 多 数 员 工 ， 并 明 确 指 出 “ 此 次 解 雇 将 是 永 久 性 的 ” 。 
 虽 然 公 司 随 后 通 过 媒 体 发 布 声 明 称 目 前 “ 并 未 进 行 人 员 调 整 ” ， 但 内 部 邮 件 显 示 ， 该 公 司 已 根 据 联 邦 与 州 法 律 中 的 W A R N 法 案 向 大 多 数 资 讯 2 0 2 5 年 0 6 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 中 国 】 出 海 H R 服 务 商 s a i l g l o b a l 完 成 数 百 万 美 元 种 子 轮 融 资 近 日 ， 一 站 式 全 球 人 力 资 源 管 理 平 台 s a i l g l o b a l 宣 布 完 成 数 百 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 投 资 方 为 知 名 美 元 投 资 机 构 。 
 作 为 成 功 人 力 资 源 集 团 孵 化 的 创 新 企 业 ， s a i l g l o b a l 凭 借 全 球 专 业 服 务 能 力 、 卓 越 服 务 品 质 及 A I 技 术 驱 动 优 势 ， 致 力 于 为 出 海 企 业 提 供 高 效 便 捷 的 全 球 化 人 力 资 源 解 决 方 案 。 
 本 轮 融 资 将 主 要 用 于 A I 技 术 研 发 、 海 外 服 务 网 络 扩 展 及 全 球 人 才 团 队 建 设 ， 进 一 步 巩 固 公 司 在 跨 境 人 力 资 源 管 理 领 域 的 技 术 与 服 务 领 先 投 融 资 2 0 2 5 年 0 6 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 收 购 【 美 国 】 E h a v e 以 1 0 0 0 万 美 元 收 购 A I 招 聘 平 台 A I H e a d H u n t e r ， 迈 向 人 工 智 能 新 时 代 ！ 迈 阿 密 — E h a v e ， I n c . （ 场 外 交 易 粉 色 代 码 ： E H V V F ） 宣 布 通 过 资 产 购 买 协 议 收 购 人 工 智 能 驱 动 的 招 聘 平 台   A I H e a d H u n t e r 。 
 该 交 易 标 志 着 E h a v e 向 成 为 应 用 A I 解 决 方 案 开 发 商 和 运 营 商 的 战 略 转 变 迈 出 了 重 要 一 步 。 
 根 据 协 议 条 款 ， E h a v e 从 K l i z o V e n t u r e s I n c . 收 购 了 A I H e a d H u n t e r 的 资 产 。 
 收 购 的 资 产 包 括 专 有 软 件 、 知 识 产 权 、 品 牌 、 收 购 2 0 2 5 年 0 6 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 S a l e s f o r c e 宣 布 收 购 A I 招 聘 解 决 方 案 提 供 商 M o o n h u b 近 期 ， S a l e s f o r c e 公 司 低 调 宣 布 与 专 注 于 人 工 智 能 招 聘 解 决 方 案 的 初 创 企 业 M o o n h u b 达 成 合 作 ， 但 这 一 消 息 的 细 节 随 即 引 发 了 业 界 的 诸 多 猜 测 。 
 尽 管 合 作 的 具 体 条 款 细 节 未 向 公 众 披 露 ， 但 业 界 普 遍 认 为 这 可 能 是 一 起 收 购 事 件 。 
 M o o n h u b 在 其 官 方 声 明 中 透 露 ， 其 团 队 将 整 体 加 入 S a l e s f o r c e 。 
 M o o n h u b 的 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 N a n c y X u 强 调 ， S a l e s f o r c e 作 为 重 要 的 客 户 和 投 资 者 ， 在 公 司 的 发 投 融 资 2 0 2 5 年 0 6 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 人 工 智 能 公 司 V o x e l 完 成 4 4 0 0 万 美 元 B 轮 融 资 ， 以 推 进 人 工 智 能 工 作 场 所 安 全 技 术 V o x e l   ， 一 家 正 在 革 新 工 作 场 所 安 全 和 风 险 的 A I 公 司 ， 今 天 宣 布 已 筹 集   4 4 0 0 万 美 元   B 轮 融 资 ， 由   N e w R o a d C a p i t a l P a r t n e r s   牵 头 ， 现 有 投 资 者 E c l i p s e 、 R i t e H i t e 、 T o k i o M a r i n e 、 M T e c h 以 及 H G V e n t u r e s 和 W h i t e s t o n e 参 与 。 
 本 轮 融 资 使 公 司 的 总 融 资 额 达 到   6 1 0 0 万 美 元   至 今 。 
 V o x e l 将 利 用 这 笔 资 金 加 速 研 发 ， 深 化 其 A I 能 力 投 融 资 2 0 2 5 年 0 6 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 视 频 面 试 平 台 W e d g e H R 宣 布 完 成 一 轮 战 略 融 资 密 歇 根 州 大 急 流 城 — — W e d g e H R ， 这 家 正 在 革 新 企 业 招 聘 方 式 的 视 频 面 试 平 台 ， 近 日 宣 布 其 最 新 一 轮 融 资 已 成 功 完 成 。 
 此 次 投 资 汇 聚 了 人 力 资 源 科 技 运 营 商 、 特 许 经 营 领 域 领 军 人 物 及 专 注 于 增 长 的 投 资 者 ， 将 加 速 W e d g e H R 实 现 其 通 过 规 模 化 招 聘 简 化 并 人 性 化 招 聘 流 程 的 使 命 。 
 本 轮 融 资 的 参 与 者 包 括 曾 任 T e r r y b e r r y 高 管 的 S c o t t V a n d e r L e e k 、 M i k e B y a m 和 D a v i d B e e m e r ， 他 们 以 扩 投 融 资 2 0 2 5 年 0 6 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 领 先 的 人 力 资 源 、 工 资 单 和 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 提 供 商 U K G 宣 布 收 购 领 先 的 员 工 调 度 软 件 平 台 S h i f t b o a r d U K G   ， 一 家 领 先 的 人 力 资 源 、 工 资 单 和 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 提 供 商 ， 近 日 宣 布 收 购 S h i f t b o a r d   ， 一 个 领 先 的 员 工 调 度 软 件 平 台 ， 用 于 石 油 和 天 然 气 、 能 源 和 制 造 业 的 关 键 任 务 运 营 。 
 S h i f t b o a r d 受 到 巴 斯 夫 、 普 利 司 通 、 D a i s y 品 牌 和 壳 牌 的 信 赖 ， 帮 助 组 织 解 决 复 杂 的 劳 动 力 调 度 挑 战 ， 例 如 将 劳 动 力 战 略 与 生 产 需 求 保 持 一 致 ， 支 持 遵 守 工 会 规 定 ， 并 确 保 2 4 / 7 运 营 连 续 性 ， 同 时 提 高 前 线 员 工 的 参 与 度 和 工 作 满 投 融 资 2 0 2 5 年 0 6 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 A I 赋 能 职 场 ： 团 队 高 效 利 用 人 工 智 能 的 四 大 关 键 心 态 曾 经 ， 人 们 害 怕 人 工 智 能 （ A I ） 会 取 代 工 作 岗 位 ， 但 如 今 ， 这 种 恐 惧 已 经 让 位 于 一 种 新 的 渴 望 ： 希 望 在 工 作 中 有 效 地 、 战 略 性 地 、 自 信 地 运 用 A I 。 
 然 而 说 起 来 容 易 做 起 来 难 。 
 在 许 多 情 况 下 ， 阻 碍 因 素 并 非 技 术 本 身 ， 而 是 不 确 定 性 。 
 尽 管 7 8 % 的 知 识 工 作 者 相 信 A I 能 够 为 他 们 的 工 作 带 来 益 处 ， 但 超 过 一 半 的 人 承 认 他 们 不 知 道 何 时 或 如 何 使 用 A I 。 
 另 一 方 面 ， 超 过 三 分 之 一 的 工 作 者 （ 3 5 % ） 表 示 他 们 根 本 不 在 任 何 地 方 使 用 A I — — 甚 至 在 个 人 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 快 讯 影 响 和 改 变 2 0 2 5 — 人 力 资 源 科 技 影 响 力 品 牌 3 0 强 榜 单 发 布 ( B r a n d s 3 0 H R T e c h I n f l u e n c e ) 2 0 2 5 年 5 月 2 3 日 ， 由 中 国 领 先 的 人 力 资 源 科 技 平 台 H R T e c h 联 合 H R 科 技 云 图 发 起 的 「 2 0 2 5 年 度 人 力 资 源 科 技 影 响 力 品 牌 3 0 强 ( B r a n d s 3 0 H R T e c h I n f l u e n c e ) 」 评 选 榜 单 在 上 海 锦 江 汤 臣 洲 际 大 酒 店 重 磅 发 布 并 举 办 颁 奖 典 礼 ！ 现 场 超 过 4 0 0 + 企 业 H R 科 技 达 人 共 同 见 证 了 这 一 荣 耀 时 刻 ！ 通 过 本 次 评 选 ， 旨 在 发 现 人 力 资 源 科 技 各 个 领 域 中 极 具 影 响 力 及 实 力 的 优 秀 机 构 、 共 同 推 动 中 国 人 力 资 源 科 技 的 快 讯 2 0 2 5 年 0 6 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 全 球 知 名 招 聘 平 台 I n d e e d 的 C E O 宣 布 卸 任 ， 前 任 掌 门 人 D e k o 回 归 接 任 【 H R T e c h 报 道 】 2 0 2 5 年 6 月 2 日 ， 全 球 领 先 的 招 聘 平 台 I n d e e d 宣 布 重 大 管 理 层 变 动 ： 现 任 首 席 执 行 官 C h r i s H y a m s 宣 布 卸 任 ， 并 由 前 任 C E O D e k o 重 新 担 任 公 司 最 高 领 导 职 务 。 
 这 一 人 事 变 动 标 志 着 I n d e e d 进 入 A I 战 略 升 级 的 全 新 阶 段 ， 也 为 即 将 发 布 的 “ A g e n t i c A I 平 台 ” 铺 平 了 道 路 。 
 C h r i s H y a m s 于 2 0 1 0 年 加 入 I n d e e d ， 最 初 担 任 产 品 副 总 裁 ， 后 于 2 0 资 讯 2 0 2 5 年 0 6 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 头 条 调 研 启 动 ： 《 中 国 企 业 社 保 白 皮 书 2 0 2 5 》 邀 您 共 同 参 与 根 据 《 中 国 企 业 社 保 白 皮 书 2 0 2 4 》 调 研 数 据 显 示 ， 受 访 企 业 中 的 跨 省 雇 佣 企 业 占 比 达 到 5 1 . 7 % ， 同 时 ， 中 国 企 业 出 海 蔚 然 成 风 ， 1 7 . 7 % 的 企 业 正 在 积 极 探 索 出 海 用 工 ， 分 布 式 雇 佣 已 成 常 态 化 现 象 。 
 无 论 是 跨 省 还 是 出 海 ， 对 H R 来 说 ， 新 的 业 务 难 题 已 随 之 产 生 ： 如 何 面 对 更 复 杂 的 政 策 监 管 环 境 ？ 属 地 经 办 问 题 怎 样 更 好 解 决 ？ 不 同 雇 佣 规 制 下 有 哪 些 具 体 差 异 ？ 为 了 进 一 步 了 解 大 家 日 常 工 作 中 的 困 惑 ， 探 头 条 2 0 2 5 年 0 5 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 马 来 西 亚 】 人 力 资 源 科 技 公 司 b r i o H R 获 得 $ 6 5 0 万 美 元 A 轮 融 资 ， 以 加 速 人 力 资 源 创 新 。 
 今 天 ， 我 们 很 高 兴 地 宣 布 ， b r i o H R 已 获 得 6 5 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 ， 该 轮 融 资 由 O p e n s p a c e V e n t u r e s 领 投 ， T a i w a n i a H i v e 和 其 他 著 名 的 区 域 投 资 者 参 与 其 中 。 
 但 更 重 要 的 是 ， 我 们 要 庆 祝 使 这 一 切 成 为 可 能 的 令 人 难 以 置 信 的 社 区 。 
 我 们 共 同 的 旅 程 自 2 0 1 8 年 成 立 以 来 ， b r i o H R 一 直 致 力 于 帮 助 公 司 实 现 数 字 化 和 提 升 其 人 力 资 源 流 程 ， 并 特 别 注 重 平 衡 强 大 的 技 术 和 投 融 资 2 0 2 5 年 0 5 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 【 重 磅 】 招 聘 巨 头 落 幕 ： C a r e e r B u i l d e r 与 M o n s t e r 总 部 关 闭 ， 解 雇 员 工 ， 出 售 公 司 H R T e c h 概 述 ： C a r e e r B u i l d e r + M o n s t e r 传 出 重 大 消 息 ： 公 司 总 部 即 将 关 闭 ， 员 工 被 通 知 永 久 解 雇 ， 并 启 动 整 体 出 售 流 程 。 
 根 据 公 司 C E O J e f f F u r m a n 签 署 的 邮 件 ， 该 公 司 将 于 2 0 2 5 年 8 月 4 日 正 式 解 雇 位 于 美 国 总 部 的 大 多 数 员 工 ， 并 明 确 指 出 “ 此 次 解 雇 将 是 永 久 性 的 ” 。 
 虽 然 公 司 随 后 通 过 媒 体 发 布 声 明 称 目 前 “ 并 未 进 行 人 员 调 整 ” ， 但 内 部 邮 件 显 示 ， 该 公 司 已 根 据 联 邦 与 州 法 律 中 的 W A R N 法 案 向 大 多 数 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 A I 赋 能 职 场 ： 团 队 高 效 利 用 人 工 智 能 的 四 大 关 键 心 态 曾 经 ， 人 们 害 怕 人 工 智 能 （ A I ） 会 取 代 工 作 岗 位 ， 但 如 今 ， 这 种 恐 惧 已 经 让 位 于 一 种 新 的 渴 望 ： 希 望 在 工 作 中 有 效 地 、 战 略 性 地 、 自 信 地 运 用 A I 。 
 然 而 说 起 来 容 易 做 起 来 难 。 
 在 许 多 情 况 下 ， 阻 碍 因 素 并 非 技 术 本 身 ， 而 是 不 确 定 性 。 
 尽 管 7 8 % 的 知 识 工 作 者 相 信 A I 能 够 为 他 们 的 工 作 带 来 益 处 ， 但 超 过 一 半 的 人 承 认 他 们 不 知 道 何 时 或 如 何 使 用 A I 。 
 另 一 方 面 ， 超 过 三 分 之 一 的 工 作 者 （ 3 5 % ） 表 示 他 们 根 本 不 在 任 何 地 方 使 用 A I — — 甚 至 在 个 人 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 H R T e c h 观 察 ： 从 “ 人 + 钱 ” 到 “ 人 + 钱 + A I 代 理 ” ： W o r k d a y 品 牌 定 位 的 演 进 ， 标 志 着 H R 科 技 新 时 代 的 开 启 H R T e c h 观 察 ： 过 去 三 年 ， W o r k d a y 对 品 牌 定 位 的 不 断 更 新 ， 折 射 出 H R 科 技 正 从 流 程 数 字 化 走 向 智 能 代 理 时 代 。 
 从 “ 管 理 人 和 钱 ” 到 “ 管 理 人 、 钱 与 A I 代 理 ” ， 这 一 转 变 不 仅 是 语 言 升 级 ， 更 标 志 着 A I 代 理 正 式 成 为 企 业 管 理 的 第 三 核 心 资 源 ， 开 启 了 “ 人 + A I 共 事 ” 的 新 范 式 。 
 在 2 0 2 5 年 5 月 1 9 日 ， W o r k d a y 发 布 了 其 最 新 一 代 A I 产 品 — — I l l u m i n a t e A g e n t s 。 
 这 本 是 一 次 常 规 性 的 A I 升 级 新 闻 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 J o s h B e r s i n 说 ： H R 组 织 将 部 分 被 A I 取 代 — — 这 是 件 好 事 我 ( J o s h B e r s i n ) 热 爱 人 力 资 源 这 个 职 业 。 
 这 些 从 业 者 负 责 招 聘 、 人 才 发 展 、 领 导 力 培 养 ， 以 及 诸 多 企 业 中 最 重 要 的 问 题 。 
 尽 管 H R 在 历 史 上 常 被 视 为 合 规 职 能 ， 但 如 今 它 的 重 要 性 比 以 往 任 何 时 候 都 要 高 。 
 举 个 例 子 ： 在 过 去 2 0 年 里 ， C H R O 的 薪 资 增 长 速 度 是 C E O 的 5 倍 ， 这 反 映 了 H R 角 色 的 重 要 性 正 不 断 上 升 。 
 不 过 ， 我 们 也 必 须 坦 诚 地 面 对 现 实 ： A I 正 在 扰 乱 我 们 的 角 色 。 
 本 周 ， I B M 正 式 宣 布 ， 其 A I 代 理 现 在 能 够 回 答 9 4 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 I B M 用 A I A g e n t 替 代 数 百 个 H R 岗 位 ？ 这 场 “ A I A g e n t 革 命 ” 才 刚 刚 开 始 H R T e c h 概 述 ： A I 代 理 正 以 前 所 未 有 的 速 度 重 塑 人 力 资 源 领 域 ， 从 招 聘 、 入 职 、 绩 效 管 理 到 员 工 关 怀 ， 传 统 H R 职 能 正 被 智 能 代 理 接 管 并 优 化 。 
 随 着 H R 系 统 从 静 态 工 具 演 进 为 主 动 式 智 能 平 台 ， 企 业 开 始 构 建 由 多 个 专 业 A I 代 理 组 成 的 人 才 管 理 生 态 ， 推 动 组 织 运 作 方 式 全 面 升 级 。 
 本 文 深 入 解 析 A I 代 理 架 构 、 员 工 数 字 双 胞 胎 、 技 能 驱 动 管 理 等 核 心 趋 势 ， 揭 示 H R 如 何 在 技 术 主 导 的 新 时 代 中 ， 从 流 程 管 理 员 跃 升 为 战 略 协 同 者 。 
 5 月 2 3 日 上 海 H 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 最 新 的 人 才 招 聘 矩 阵 ： 人 与 A I 各 自 的 最 优 位 置 随 着 A I 技 术 在 招 聘 领 域 的 广 泛 应 用 ， 企 业 纷 纷 思 考 ： 哪 些 环 节 可 以 完 全 交 由 自 动 化 处 理 ？ 哪 些 场 景 仍 需 人 类 招 聘 官 深 度 参 与 ？ 在 E R E   S u m m i t 上 ， 演 讲 者 提 出 了 一 张 极 具 洞 察 力 的 “ 人 才 招 聘 应 用 矩 阵 （ T a l e n t A c q u i s i t i o n M a t r i x ） ” ， 从 岗 位 复 杂 度 、 人 才 需 求 强 度 与 候 选 人 数 量 三 个 维 度 ， 清 晰 描 绘 了 人 类 与 A I 各 自 最 适 配 的 角 色 定 位 。 
 这 张 矩 阵 指 出 ， 低 复 杂 度 且 候 选 人 充 足 的 岗 位 已 可 实 现 流 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 收 藏 】 A I 赋 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 来 招 聘 体 系 的 重 塑 （ 附 图 ） H R T e c h 概 述 ： A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n 》 招 聘 漏 斗 图 清 晰 展 现 了 未 来 招 聘 如 何 在 A I 技 术 的 支 持 下 实 现 全 面 升 级 。 
 从 需 求 分 析 到 正 式 录 用 ， 整 个 流 程 被 分 为 前 漏 斗 （ P r e F u n n e l ） 与 招 聘 漏 斗 （ H i r i n g F u n n e l ） 两 个 阶 段 。 
 通 过 自 动 化 与 系 统 集 成 ， 企 业 能 有 效 降 低 招 聘 成 本 、 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 
 在 前 漏 斗 阶 段 ， H R 团 队 通 过 内 部 人 力 计 划 与 外 部 市 场 分 析 确 定 招 聘 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 人 力 资 源 部 门 如 何 应 对 人 工 智 能 和 技 能 提 升 的 双 重 挑 战 公 司 专 注 于 H R T e c h E u r o p e 的 颠 覆 浪 潮 挑 战 包 括 工 人 对 人 工 智 能 整 合 的 怀 疑 适 应 快 速 技 能 变 化 是 优 化 人 力 资 源 的 关 键 A M S T E R D A M 在 简 化 流 程 方 面 ， 人 工 智 能 是 一 个 非 常 强 大 的 工 具 ， 但 在 招 聘 和 劳 动 力 管 理 的 人 力 方 面 ， 它 显 然 存 在 局 限 性 。 
 这 是 上 周 在 荷 兰 举 行 的 人 力 资 源 技 术 大 会 的 主 要 收 获 之 一 。 
 工 作 转 型 人 力 资 源 技 术 领 域 的 著 名 分 析 师 乔 希 贝 尔 辛 （ J o s h B e r 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 招 聘 的 下 一 场 革 命 ： A I 正 在 成 为 招 聘 “ 基 础 设 施 ” 过 去 十 年 ， 招 聘 一 直 围 绕 “ 时 间 ” “ 判 断 ” “ 人 脉 ” 三 要 素 展 开 。 
 但 今 天 ， 随 着 A I 全 面 进 入 招 聘 核 心 流 程 ， 我 们 即 将 步 入 一 个 以 智 能 决 策 与 人 机 协 作 为 核 心 的 新 阶 段 。 
 未 来 1 2 个 月 ， 将 是 H R 与 招 聘 领 域 应 对 A I 冲 击 的 战 略 窗 口 期 。 
 这 一 变 革 并 非 某 种 遥 远 愿 景 ， 而 是 正 在 发 生 的 现 实 。 
 A I 正 在 成 为 招 聘 “ 基 础 设 施 ” 从 简 历 筛 选 到 面 试 安 排 ， 从 职 位 发 布 到 候 选 人 互 动 ， A I 正 将 大 量 重 复 性 、 流 程 化 任 务 自 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 大 多 数 人 都 假 装 懂 A I ？ P l u r a l s i g h t 《 2 0 2 5 A I 技 能 报 告 》 告 诉 你 真 相 “ A I 我 懂 一 点 。 
 ” — — 可 能 是 今 年 职 场 最 流 行 的 “ 半 句 谎 言 ” 。 
 在 技 术 浪 潮 迅 猛 发 展 的 今 天 ， A I 成 了 每 个 职 场 人 都 挂 在 嘴 边 的 热 词 。 
 但 P l u r a l s i g h t 的 《 2 0 2 5 A I S k i l l s R e p o r t 》 告 诉 我 们 一 个 残 酷 的 事 实 ： 大 多 数 人 其 实 并 没 有 我 们 想 象 中 那 么 懂 A I ， 但 他 们 假 装 懂 。 
 “ A I 装 懂 症 ” ： 一 个 在 办 公 室 蔓 延 的 现 象 这 份 报 告 调 研 了 美 国 与 英 国 的 1 , 2 0 0 位 高 管 与 I T 从 业 者 ， 揭 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 智 能 招 聘 ： 在 人 才 招 聘 中 合 理 有 效 地 使 用 人 工 智 能   人 工 智 能 （ A I ） 的 兴 起 正 在 彻 底 改 变 人 才 招 聘 ， 使 人 力 资 源 领 导 者 和 决 策 者 能 够 简 化 招 聘 流 程 并 实 现 战 略 目 标 。 
 人 才 招 聘 中 的 人 工 智 能 利 用 机 器 学 习 、 自 然 语 言 处 理 （ N L P ） 和 生 成 式 人 工 智 能 等 技 术 来 改 进 招 聘 工 作 流 程 ， 使 其 更 加 高 效 、 数 据 驱 动 和 以 候 选 人 为 中 心 。 
 人 工 智 能 驱 动 的 工 具 通 过 缩 短 招 聘 时 间 、 降 低 成 本 和 最 大 限 度 地 减 少 决 策 偏 差 来 改 变 招 聘 工 作 。 
 根 据 麦 肯 锡 的 报 告 ， 8 8 % 的 求 职 者 使 用 生 成 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 围 绕 人 工 智 能 重 新 设 计 工 作 ： 工 作 智 能 工 具 问 世 让 我 提 出 一 个 重 要 的 问 题 ： 如 果 您 的 C E O 或 C F O 要 求 您 使 用 人 工 智 能 来 提 高 生 产 力 ， 您 会 怎 么 做 ？ 你 会 采 用 “ 电 锯 ” 效 率 模 型 并 裁 掉 1 0 % 的 员 工 吗 ？ 还 是 会 深 思 熟 虑 地 围 绕 人 工 智 能 重 新 设 计 工 作 岗 位 ？ 本 周 我 与 数 十 家 公 司 讨 论 了 这 个 话 题 ， 所 以 我 想 分 享 我 们 所 学 到 的 知 识 。 
 公 司 为 何 变 得 官 僚 主 义 让 我 们 从 原 因 开 始 ： 官 僚 主 义 是 如 何 产 生 的 。 
 其 实 很 简 单 ： 随 着 组 织 的 发 展 ， 管 理 人 员 不 断 招 聘 新 员 工 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 麦 肯 锡 ： A I 赋 能 职 场 ， 企 业 如 何 跨 越 管 理 障 碍 ， 实 现 智 能 化 未 来 ？ 员 工 对 A I 的 适 应 速 度 远 超 领 导 层 的 预 期 A I 如 何 重 塑 职 场 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 以 惊 人 的 速 度 重 塑 职 场 生 态 ， 许 多 企 业 正 试 图 利 用 A I 提 高 生 产 力 、 优 化 决 策 流 程 并 增 强 市 场 竞 争 力 。 
 然 而 ， A I 技 术 的 广 泛 应 用 远 非 一 蹴 而 就 ， 企 业 的 A I 部 署 不 仅 涉 及 技 术 升 级 ， 更 考 验 管 理 者 的 战 略 眼 光 和 执 行 力 。 
 麦 肯 锡 的 《 S u p e r a g e n c y i n t h e W o r k p l a c e 》 这 份 报 告 深 入 研 究 了 A I 在 职 场 中 的 应 用 现 状 ， 基 于 对 3 , 6 1 3 名 员 工 和 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 美 国 】 小 时 工 巨 头 J o b G e t 收 购 餐 饮 小 时 工 平 台 S e a s o n e d ， 扩 展 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 ， 引 入 A I 与 自 动 化 提 升 餐 饮 行 业 招 聘 效 率 美 国 的 小 时 工 巨 头 J o b G e t 宣 布 收 购 S e a s o n e d ， 进 一 步 巩 固 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 。 
 这 次 收 购 紧 随 J o b G e t 对 S n a g a j o b 的 并 购 ， 使 其 触 及 的 求 职 者 数 量 突 破 1 亿 ， 成 为 各 行 业 （ 餐 饮 、 零 售 、 医 疗 、 运 输 等 ） 最 大 规 模 的 招 聘 平 台 。 
 S e a s o n e d 是 一 家 专 注 于 餐 饮 行 业 的 招 聘 和 社 交 平 台 ， 其 A I 驱 动 的 招 聘 自 动 化 技 术 能 够 极 大 地 提 高 招 聘 效 率 ， 减 少 雇 主 的 时 间 和 成 本 。 
 这 次 整 合 后 ， J o b G e t 的 客 户 将 能 够 利 用 S 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 什 么 是 A g e n t i c A I ？ A I A g e n t 如 何 重 塑 H R 行 业 ？ A g e n t i c A I （ 代 理 人 工 智 能 ） 是 您 可 能 听 说 过 的 最 新 流 行 语 ， 但 实 际 上 这 个 词 在 人 力 资 源 工 作 中 的 应 用 其 实 已 经 有 一 段 时 间 了 ！ 但 究 竟 什 么 是 A g e n t i c A I ？ 它 和 传 统 的 A I A g e n t 有 何 区 别 ？ 2 0 2 5 年 是 否 真 的 是 A I A g e n t 之 年 ？ H R T e c h C h i n a 特 别 呈 现 这 篇 文 章 与 您 分 享 ！ 在 人 工 智 能 （ A I ） 快 速 发 展 的 今 天 ， 我 们 已 经 经 历 了 * * 预 测 A I （ P r e d i c t i v e A I ） 和 生 成 式 A I （ 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 L i n k e d I n 杀 入 A I 助 手 竞 赛 ， 推 出 L i n k e d I n H i r i n g A s s i s t a n t L i n k e d I n 推 出 了 首 个 A I A g e n t : H i r i n g A s s i s t a n t ， 旨 在 帮 助 招 聘 人 员 重 新 成 为 招 聘 人 员 。 
 这 款 工 具 旨 在 自 动 化 招 聘 过 程 中 高 达 8 0 % 的 工 作 ， 特 别 是 候 选 人 筛 选 和 招 聘 前 的 步 骤 。 
 通 过 与 L i n k e d I n 平 台 的 无 缝 集 成 ， 这 款 助 手 不 仅 提 高 了 招 聘 人 员 的 工 作 效 率 ， 也 显 著 提 升 了 候 选 人 的 质 量 。 
 该 工 具 的 “ 体 验 记 忆 ” 和 “ 项 目 记 忆 ” 功 能 ， 可 以 记 录 招 聘 人 员 的 搜 索 和 操 作 习 惯 ， 并 将 所 有 与 招 聘 项 目 相 关 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 
 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 
 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 
 此 次 发 布 还 推 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 
 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 
 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 
 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 
 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 
 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 
 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 
 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 
 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 
 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 
 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 
 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 
 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 
 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 
 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 
 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 
 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 
 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 
 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 
 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 
 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 
 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 
 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 
 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 
 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 
 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 
 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 
 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 
 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 
 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 
 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 
 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 
 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 
 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 
 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 
 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 
 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 
 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 个 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 动 识 别 员 工 的 技 能 能 力 ， 帮 企 业 快 速 发 现 谁 擅 长 什 么 。 
 怎 么 做 到 的 ？ 它 会 分 析 员 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 为 ， 借 助 A I 模 型 自 动 生 成 “ 技 能 画 像 ” 。 
 这 些 信 息 还 能 集 成 进 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 来 精 准 找 人 、 匹 配 项 目 ， 还 能 发 现 谁 值 得 重 点 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n ： 调 查 显 示 ， P A 团 队 仍 难 以 产 生 对 业 务 影 响 J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 揭 示 了 人 员 分 析 领 域 的 持 续 增 长 ! 然 而 ， 进 展 有 限 ： 4 7 0 家 全 球 组 织 中 ， 只 有 1 0 % 的 人 员 分 析 团 队 参 与 了 业 务 级 项 目 . J o s h B e r s i n 公 司 警 告 ， 如 果 人 员 分 析 无 法 系 统 化 且 更 具 商 业 导 向 ， 可 能 会 失 去 投 资 和 支 持 ， 使 C H R O 无 法 获 得 能 推 动 业 务 影 响 的 宝 贵 洞 察 。 
 忠 告 是 ： 拥 抱 A I ， 并 重 新 定 位 为 “ 系 统 性 商 业 分 析 ” 提 供 者 ， 否 则 可 能 被 边 缘 化 。 
 多 年 未 解 的 难 题 在 我 职 业 生 涯 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 
 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 
 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 
 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 
 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 
 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 
 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 
 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 
 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 
 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 
 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 
 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 
 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 
 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 
 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 
 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 
 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。 
   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 
 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 
 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 
 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 
 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 
 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 
 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 
 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 
 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 
 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 
 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 
 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 
 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 
 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 
 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 
 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 
 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 
 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 
 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 【 美 国 】 员 工 激 励 独 角 兽 A w a r d c o 完 成 1 . 6 5 亿 美 元 融 资 ， 估 值 超 1 0 亿 美 金 ！ 美 国 员 工 激 励 平 台 A w a r d c o 宣 布 完 成 1 . 6 5 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 估 值 突 破 1 0 亿 美 元 ， 成 为 H R 科 技 新 晋 独 角 兽 。 
 由 S i x t h S t r e e t G r o w t h 和 S p e c t r u m E q u i t y 领 投 ， G e n e r a l C a t a l y s t 等 跟 投 。 
 A w a r d c o 为 包 括 A d o b e 、 A T t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 我 有 需 求 】 点 击 这 里 提 交 H R 数 字 化 需 求 ， 专 业 顾 问 服 务 【 企 业 会 员 】 H R T e c h 企 业 V I P 会 员 服 务 赋 能 企 业 H R 团 队 新 成 长 ， 人 力 资 源 数 字 化 管 理 快 人 一 步 ！ 【 提 名 中 】 2 0 2 5 候 选 人 体 验 大 奖 （ C a n d E ® A w a r d s ） 评 选 提 名 启 动 ， 马 上 参 与 提 名 ！ 【 财 报 】 全 球 知 名 H R 上 市 公 司 财 报 信 息 【 计 划 】 2 0 2 5 年 度 H R T e c h 论 坛 活 动 和 表 彰 评 选 安 排 出 炉 ， 欢 迎 合 作 ！ H R T e c h 与 您 携 手 2 0 2 5 ， 抢 占 先 机 绘 制 新 篇 章 ！ 【 倡 议 】 加 入 推 动 H R 工 作 中 实 践 负 责 任 A I 的 倡 议 影 响 和 改 变 2 0 2 5 — 人 力 资 源 科 技 影 响 力 品 牌 3 0 强 ( B r a n d s 3 0 H R T e c h I n f l u e n c e ) 评 选 提 名 进 行 【 评 选 】 2 0 2 5 候 选 人 体 验 大 奖 （ C a n d E ® A w a r d s ） 评 选 提 名 ！ 【 海 外 考 察 】 H R T e c h t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 5 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 0 8 0 0 5 0 4 9 号 4 . × 登 录 用 户 注 册 微 信 登 录 手 机 号 码 密 码 保 持 登 录 忘 记 密 码 登 录
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