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              T h i n k 2 H R 经 理 人 社 区 | 专 注 企 业 管 理 知 识 资 讯 分 享 的 网 站 首 页 P o r t a l 资 讯 资 料 文 库 活 动 问 答 社 区 随 机 看 看 上 部 导 航 开 启 辅 助 访 问 快 捷 导 航 马 上 登 录 立 即 注 册 发 现 好 博 文 ， 传 播 正 能 量 搜 索 搜 索 热 搜 : 管 理 思 维 个 人 成 长 人 力 资 源 管 理 行 政 后 勤 管 理 销 售 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 福 利 精 益 生 产 文 章 帖 子 用 户 案 例 干 货 搜 索 搜 索 热 搜 : 管 理 思 维 个 人 成 长 人 力 资 源 管 理 行 政 后 勤 管 理 销 售 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 福 利 精 益 生 产 管 理 思 维 个 人 成 长 人 力 资 源 管 理 行 政 后 勤 管 理 销 售 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 福 利 精 益 生 产 文 章 帖 子 用 户 设 为 首 页 收 藏 本 站 我 的 积 分 积 分 充 值 积 分 兑 换 回 帖 奖 励 分 享 奖 励 每 日 签 到 会 员 中 心 请 登 录 后 使 用 快 捷 导 航 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 微 信 扫 一 扫 ， 关 注 公 众 号 ， 获 取 更 多 精 彩 内 容 ~ ~ 关 注 公 众 号 不 迷 路 ， 获 取 最 新 资 讯 ， 点 击 关 注 公 众 号 关 闭 2 0 2 5 年 人 力 资 源 管 理 五 大 趋 势 ： 技 术 颠 覆 、 合 趋 势 一 ： A I 深 度 渗 透 ， H R 从 “ 工 具 使 用 者 ” 转 型 “ 算 法 训 练 师 ” 关 键 词 ： A I 决 策 、 效 率 革 命 人 力 资 源 数 字 化 转 型 ： 2 0 2 5 年 的 优 先 事 项 将 数 字 化 转 型 融 入 业 务 运 营 、 员 工 体 验 和 你 的 技 术 战 略 ， 需 要 明 确 而 集 中 的 目 标 ， 这 是 人 力 关 税 和 全 球 经 济 放 缓 影 响 ， 摩 根 大 通 下 调 台 积 受 特 朗 普 关 税 和 全 球 经 济 放 缓 预 期 的 影 响 ， 摩 根 大 通 小 幅 下 调 了 台 积 电 C o W o S 的 需 求 预 测 。 
 最 新 博 文 用 3 0 天 改 命 ？ 这 1 0 个 野 路 子 方 法 我 劝 你 偷 偷 收 各 位 ， 是 不 是 又 双 叒 叕 在 年 初 立 的 f l a g 倒 在 了 3 月 ？ “ 改 变 一 生 ” 这 种 话 听 着 就 累 ， 但 今 高 薪 挖 人 、 榨 干 资 源 、 卸 磨 杀 驴 ： 揭 秘 企 业 增 导 语 ： 当 一 家 企 业 开 始 用 “ 空 降 高 管 ” 当 一 次 性 耗 材 ， 它 的 增 长 逻 辑 就 已 经 烂 到 了 根 里 中 国 民 营 企 业 的 “ 宫 斗 指 南 ” ： 老 板 们 如 何 把 在 中 国 民 营 企 业 的 江 湖 里 ， 老 板 和 高 管 的 关 系 可 以 说 的 上 是 堪 称 现 代 版 《 甄 嬛 传 》 。 
 有 人 中 小 制 造 厂 生 死 簿 ： 有 人 靠 “ 抠 门 ” 年 省 2 0 0 0 中 小 制 造 厂 的 “ 生 死 时 速 ” [ * ] “ 订 单 一 响 ， 黄 金 万 两 ” — — 这 曾 是 制 造 业 老 板 们 嘴 边 的 成 功 不 是 房 车 存 款 ？ 哈 佛 跟 踪 8 5 年 研 究 ： 活 得 当 9 9 6 打 工 人 用 命 换 钱 、 中 产 焦 虑 学 区 房 、 创 业 者 追 风 口 到 头 秃 时 ， 哈 佛 大 学 一 项 横 跨 8 5 幸 福 指 数 暴 涨 1 0 倍 的 黄 金 法 则 ： 让 你 的 生 活 从 你 是 否 也 经 历 过 这 样 的 时 刻 ： 明 明 物 质 充 裕 ， 却 总 觉 得 心 里 空 落 落 ？ 刷 着 朋 友 圈 的 “ 岁 月 人 生 避 坑 指 南 ： 这 1 0 条 铁 律 常 识 ， 碰 一 条 就 可 生 活 中 总 有 些 “ 隐 形 红 线 ” ， 看 似 无 关 紧 要 ， 一 旦 触 碰 却 可 能 引 发 连 锁 反 应 。 
 今 天 我 们 盘 三 步 打 造 抗 干 扰 知 识 体 系 ： 信 息 洪 流 中 的 生 存 当 信 息 过 载 成 为 新 型 污 染 全 球 每 日 生 成 2 . 5 万 亿 字 节 的 数 据 ， 人 均 所 接 触 的 信 息 量 约 等 打 造 知 识 体 系 的 五 大 步 骤 和 常 用 工 具 介 绍 知 识 体 系 是 为 了 解 决 某 一 领 域 的 问 题 而 构 建 的 一 套 方 法 论 ， 每 个 人 都 能 做 出 一 套 自 己 的 知 识 如 何 才 能 像 高 手 一 样 构 建 知 识 体 系 ？ 3 个 步 骤 许 多 人 之 所 以 辛 苦 学 习 却 毫 无 所 获 ， 是 因 为 根 本 不 懂 得 构 建 知 识 体 系 ， 只 是 个 “ 徒 劳 用 功 ” 管 理 思 维 用 3 0 天 改 命 ？ 这 1 0 个 野 路 子 方 法 我 劝 你 偷 偷 收 藏 ！ 各 位 ， 是 不 是 又 双 叒 叕 在 年 初 立 的 f l a g 倒 在 了 3 月 ？ “ 改 变 一 生 ” 这 种 话 听 着 就 累 ， 但 今 天 咱 不 搞 长 线 作 战 ， 直 接 上 硬 核 干 货 — — 用 3 0 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 2 2 6 马 上 围 观 3 1 7 3 次 围 观 管 理 思 维 高 薪 挖 人 、 榨 干 资 源 、 卸 磨 杀 驴 ： 揭 秘 企 业 增 长 的 “ 毒 液 式 ” 生 存 法 则 导 语 ： 当 一 家 企 业 开 始 用 “ 空 降 高 管 ” 当 一 次 性 耗 材 ， 它 的 增 长 逻 辑 就 已 经 烂 到 了 根 里 。 
 一 、 高 薪 诱 饵 ： 一 场 精 心 设 计 的 “ 资 源 掠 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 2 1 6 马 上 围 观 4 7 4 8 次 围 观 管 理 思 维 中 国 民 营 企 业 的 “ 宫 斗 指 南 ” ： 老 板 们 如 何 把 公 司 玩 成 大 型 真 人 秀 ？ 在 中 国 民 营 企 业 的 江 湖 里 ， 老 板 和 高 管 的 关 系 可 以 说 的 上 是 堪 称 现 代 版 《 甄 嬛 传 》 。 
 有 人 把 企 业 做 成 印 钞 机 ， 有 人 却 在 内 耗 中 把 公 司 玩 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 2 1 6 马 上 围 观 4 5 8 5 次 围 观 管 理 思 维 中 小 制 造 厂 生 死 簿 ： 有 人 靠 “ 抠 门 ” 年 省 2 0 0 0 万 ， 有 人 作 死 亏 到 吐 血 ！ 中 小 制 造 厂 的 “ 生 死 时 速 ” [ * ] “ 订 单 一 响 ， 黄 金 万 两 ” — — 这 曾 是 制 造 业 老 板 们 嘴 边 的 口 头 禅 。 
 可 如 今 ， 更 多 中 小 制 造 厂 老 板 们 一 睁 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 2 1 6 马 上 围 观 1 1 1 1 次 围 观 个 人 成 长 成 功 不 是 房 车 存 款 ？ 哈 佛 跟 踪 8 5 年 研 究 ： 活 得 好 的 人 都 在 偷 偷 做 这 件 事 当 9 9 6 打 工 人 用 命 换 钱 、 中 产 焦 虑 学 区 房 、 创 业 者 追 风 口 到 头 秃 时 ， 哈 佛 大 学 一 项 横 跨 8 5 年 的 追 踪 研 究 却 泼 来 冷 水 ： 传 统 成 功 指 标 与 幸 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 7 6 马 上 围 观 1 5 0 5 次 围 观 个 人 成 长 幸 福 指 数 暴 涨 1 0 倍 的 黄 金 法 则 ： 让 你 的 生 活 从 “ 活 着 ” 变 成 “ 热 气 腾 腾 ” 你 是 否 也 经 历 过 这 样 的 时 刻 ： 明 明 物 质 充 裕 ， 却 总 觉 得 心 里 空 落 落 ？ 刷 着 朋 友 圈 的 “ 岁 月 静 好 ” ， 自 己 却 像 被 困 在 玻 璃 罩 里 的 蜜 蜂 — — . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 7 6 马 上 围 观 1 1 9 4 次 围 观 个 人 成 长 人 生 避 坑 指 南 ： 这 1 0 条 铁 律 常 识 ， 碰 一 条 就 可 能 满 盘 皆 输 生 活 中 总 有 些 “ 隐 形 红 线 ” ， 看 似 无 关 紧 要 ， 一 旦 触 碰 却 可 能 引 发 连 锁 反 应 。 
 今 天 我 们 盘 点 的 1 0 条 不 可 触 犯 的 生 活 规 律 ， 不 是 迷 信 ， 而 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 6 6 马 上 围 观 1 6 3 3 次 围 观 管 理 思 维 三 步 打 造 抗 干 扰 知 识 体 系 ： 信 息 洪 流 中 的 生 存 法 则 当 信 息 过 载 成 为 新 型 污 染 全 球 每 日 生 成 2 . 5 万 亿 字 节 的 数 据 ， 人 均 所 接 触 的 信 息 量 约 等 同 于 1 7 4 份 报 纸 。 
 于 这 个 注 意 力 被 算 法 拆 解 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 5 6 马 上 围 观 2 5 1 9 次 围 观 管 理 思 维 打 造 知 识 体 系 的 五 大 步 骤 和 常 用 工 具 介 绍 知 识 体 系 是 为 了 解 决 某 一 领 域 的 问 题 而 构 建 的 一 套 方 法 论 ， 每 个 人 都 能 做 出 一 套 自 己 的 知 识 体 系 。 
 普 通 人 打 造 个 人 品 牌 ， 可 以 从 最 小 的 知 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 5 6 马 上 围 观 3 6 3 8 次 围 观 管 理 思 维 如 何 才 能 像 高 手 一 样 构 建 知 识 体 系 ？ 3 个 步 骤 ， 3 大 方 法 ， 让 你 成 学 霸 许 多 人 之 所 以 辛 苦 学 习 却 毫 无 所 获 ， 是 因 为 根 本 不 懂 得 构 建 知 识 体 系 ， 只 是 个 “ 徒 劳 用 功 ” 的 低 效 学 习 者 。 
 高 手 的 学 习 方 法 ， 就 像 种 树 一 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 5 6 马 上 围 观 4 2 8 4 次 围 观 管 理 思 维 企 业 主 的 性 格 密 码 ： 藏 在 商 业 成 败 背 后 的 隐 形 推 手 在 商 业 江 湖 里 ， 有 人 靠 “ 稳 ” 字 打 天 下 ， 有 人 凭 “ 狠 ” 劲 闯 出 新 路 。 
 可 大 家 发 现 没 有 ？ 那 些 白 手 起 家 的 老 板 们 ， 性 格 就 像 企 业 的 D N A ， . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 4 6 马 上 围 观 3 6 7 3 次 围 观 绩 效 管 理 绩 效 管 理 的 定 义 、 周 期 和 流 程 改 进 绩 效 管 理 被 确 定 为 经 理 和 员 工 之 间 为 实 际 组 织 目 标 而 进 行 的 持 续 沟 通 和 反 馈 的 过 程 。 
 传 统 而 言 ， 绩 效 管 理 一 直 是 一 种 完 全 基 于 事 后 诸 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 3 6 马 上 围 观 3 0 3 4 次 围 观 管 理 思 维 H R 必 看 ｜ 如 何 搭 建 培 训 管 理 体 系 培 训 管 理 体 系 的 搭 建 1 . 培 训 管 理 体 系 搭 建 的 准 备 工 作 “ 空 气 ” ： 企 业 各 层 级 对 培 训 管 理 体 系 的 观 念 。 
 “ 一 把 手 ” 的 观 念 、 各 部 门 管 理 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 3 6 马 上 围 观 3 5 7 6 次 围 观 管 理 思 维 作 为 管 理 者 ， 一 定 要 懂 得 识 人 的 5 种 方 法 ， 做 到 知 人 善 用 作 为 一 名 成 功 的 管 理 者 ， 最 重 要 的 是 什 么 ？ 那 便 是 知 人 善 用 。 
 知 人 ， 指 的 是 对 人 的 考 察 、 识 别 、 选 择 ， 更 好 地 了 解 人 ； 善 用 ， 就 是 要 使 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 2 6 马 上 围 观 4 6 5 7 次 围 观 管 理 思 维 以 为 刁 难 实 则 提 拔 重 用 ！ 领 导 考 察 人 的 6 个 隐 藏 测 试 ， 保 持 镇 定 观 察 了 十 几 年 职 场 沉 浮 ， 我 发 现 领 导 要 提 拔 重 用 人 时 ， 总 会 有 这 6 个 藏 不 住 的 信 号 ： 在 职 场 兢 兢 业 业 ， 摸 爬 滚 打 ， 求 得 就 是 得 到 领 导 的 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 2 6 马 上 围 观 4 1 6 2 次 围 观 管 理 思 维 领 导 在 提 拔 你 之 前 ， 会 从 3 个 方 面 考 察 你 领 导 选 择 提 拔 一 个 人 ， 并 不 是 心 血 来 潮 ， 而 是 深 思 熟 虑 的 决 定 ， 可 以 说 ， 每 一 个 领 导 在 选 择 提 拔 一 个 人 之 前 ， 都 会 对 这 个 人 的 方 方 面 面 进 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 2 6 马 上 围 观 1 0 9 3 次 围 观 管 理 思 维 《 资 治 通 鉴 》 的 用 人 密 码 ： 三 流 人 才 为 何 总 能 搅 动 历 史 乾 坤 ？ 公 元 2 0 7 年 ， 曹 操 三 顾 茅 庐 时 ， 诸 葛 亮 案 头 摊 着 一 卷 《 战 国 策 》 ， 竹 简 缝 隙 里 还 夹 着 未 写 完 的 《 隆 中 对 》 。 
 刘 备 瞥 见 后 惊 叹 ： “ 先 生 真 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 1 4 0 0 次 围 观 管 理 思 维 领 导 用 人 的 4 大 套 路 ： 屈 用 、 抬 用 、 错 用 、 占 用 ， 你 中 了 哪 一 招 ？ 【 职 场 仿 若 棋 局 ， 用 人 恰 似 用 子 】 古 人 曾 言 ： “ 劳 心 者 治 人 ， 劳 力 者 治 于 人 。 
 ” 领 导 者 之 所 以 能 够 成 为 领 导 者 ， 通 常 在 用 人 之 术 方 面 别 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 2 5 9 0 次 围 观 管 理 思 维 三 国 时 期 ， 孙 权 的 用 人 之 术 ， 究 竟 有 什 么 独 到 之 处 ? 前 言 孙 权 与 曹 操 、 刘 备 三 分 天 下 ， 而 且 吴 国 天 下 比 较 魏 蜀 保 存 时 间 都 要 长 。 
 这 一 切 很 大 程 度 都 要 归 功 于 孙 权 的 用 人 策 略 、 用 人 心 得 。 
 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 4 8 0 8 次 围 观 管 理 思 维 韩 非 子 法 术 论 ： 明 四 势 ， 行 四 术 ， 立 四 度 ， 成 四 治 战 国 末 年 ， 七 雄 逐 鹿 成 大 争 之 世 。 
 一 人 孤 愤 著 书 ， 集 法 家 大 成 ； 献 策 秦 王 ， 奠 定 帝 业 根 基 。 
 他 便 是 韩 非 子 。 
 他 以 势 立 威 权 ， 以 术 驭 群 臣 ， . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 2 4 2 1 次 围 观 管 理 思 维 非 常 时 期 ， 任 正 非 的 用 人 之 术 来 源 ： 视 觉 中 国 记 者 / 覃 毅 编 辑 / 鄢 子 为 近 2 0 万 华 为 人 的 生 存 考 验 开 始 了 。 
 8 月 2 4 日 ， 华 为 内 部 论 坛 “ 华 为 家 事 ” 上 ， 出 现 了 很 多 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 3 5 0 8 次 围 观 管 理 思 维 聊 三 国 ： 看 曹 操 、 刘 备 、 孙 权 的 用 人 之 术 东 汉 末 年 分 三 国 ， 战 火 连 天 不 息 。 
 魏 蜀 吴 三 国 分 裂 割 据 、 三 足 鼎 立 ， 天 下 大 乱 ， 百 姓 民 不 聊 生 ， 妻 离 子 散 ， 社 会 处 于 极 其 黑 暗 的 状 态 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 1 9 3 6 次 围 观 管 理 思 维 《 史 记 》 ： 顶 级 用 人 术 — — 用 人 不 疑 《 史 记 》 ： 子 之 相 燕 ， 贵 重 ， 主 断 。 
 苏 代 为 齐 使 於 燕 ， 燕 王 问 曰 ： “ 齐 王 奚 如 ？ ” 对 曰 ： “ 必 不 霸 。 
 ” 燕 王 曰 ： “ 何 也 ？ ” 对 曰 ： “ 不 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 2 5 7 5 次 围 观 管 理 思 维 刘 邦 三 术 ： 屈 伸 术 、 用 人 术 和 帝 王 术 ， 学 会 任 何 一 招 ， 都 能 受 用 无 穷 刘 邦 为 什 么 能 战 胜 项 羽 ？ 他 身 上 真 的 没 有 可 取 之 处 吗 ？ 不 是 ， 他 身 上 有 很 多 可 取 之 处 ， 甚 至 优 点 比 项 羽 都 要 明 显 。 
 比 如 这 三 术 ， 绝 对 是 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 3 5 0 8 次 围 观 管 理 思 维 用 人 术 ： 人 性 大 多 自 私 ， 这 秘 而 不 宣 的 六 大 用 人 之 道 ， 阅 后 即 焚 企 业 要 想 做 大 ， 用 人 是 重 中 之 重 ， 但 人 性 大 多 自 私 ， 要 想 把 人 用 好 绝 非 易 事 ， 以 下 分 享 高 明 领 导 秘 而 不 宣 的 六 大 用 人 之 道 ， 你 不 可 不 知 ， . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 4 7 1 0 次 围 观 管 理 思 维 2 0 个 有 趣 的 识 人 术 ， 很 准 每 天 ， 我 们 都 会 和 各 种 各 样 的 人 打 交 道 。 
 无 论 是 工 作 伙 伴 、 朋 友 还 是 陌 生 人 ， 准 确 地 识 人 能 让 我 们 在 人 际 交 往 中 更 加 游 刃 有 余 ， 避 免 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 2 2 4 6 次 围 观 管 理 思 维 观 人 识 人 术 1 0 0 条 ， 宁 可 不 识 字 ， 不 可 不 识 人 ， 让 你 成 为 识 人 高 手 1 、 你 亲 近 的 人 ， 忍 着 心 里 的 对 你 的 嫉 妒 ， 嘴 上 还 要 把 你 捧 上 天 ， 说 明 他 非 常 的 虚 伪 。 
 2 、 越 是 没 本 事 的 人 ， 越 喜 欢 用 发 怒 来 解 决 问 题 ， . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 1 6 马 上 围 观 3 2 0 9 次 围 观 招 聘 与 配 置 人 才 招 聘 选 拔 有 三 种 基 本 策 略 ， 面 试 官 对 于 初 中 高 三 层 级 分 类 施 策 文 / 郭 朝 刚 招 聘 人 才 ， 这 是 与 组 织 战 略 最 为 密 切 的 一 种 人 力 资 源 管 理 活 动 。 
 凡 是 招 聘 选 拔 ， 必 然 会 有 基 本 策 略 。 
 招 聘 策 略 ， 指 组 织 为 了 达 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 0 6 马 上 围 观 1 1 2 9 次 围 观 招 聘 与 配 置 面 试 识 人 ， 这 3 点 快 速 看 人 前 言 招 聘 甄 选 中 ， 笔 试 和 面 试 是 进 行 甄 选 人 才 的 两 大 方 式 。 
 其 中 面 对 面 和 候 选 人 沟 通 ， 通 过 沟 通 中 观 察 候 选 人 ， 从 而 进 行 筛 选 合 适 人 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 0 6 马 上 围 观 3 1 3 5 次 围 观 招 聘 与 配 置 五 种 选 拔 能 人 的 方 法 在 不 断 发 现 、 网 罗 能 人 的 过 程 中 ， 人 们 总 结 出 了 一 系 列 选 拔 能 人 的 方 法 。 
 概 括 起 来 ， 主 要 分 为 以 下 几 种 。 
 1 、 考 试 法 这 种 方 法 的 好 处 是 ， . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 5 0 5 1 0 6 马 上 围 观 2 2 5 0 次 围 观 查 看 更 多 内 容 1 2 3 精 选 阅 读 S E L E C T E D 用 3 0 天 改 命 ？ 这 1 0 个 野 路 子 方 法 我 劝 你 偷 偷 收 2 0 2 5 0 5 2 2 高 薪 挖 人 、 榨 干 资 源 、 卸 磨 杀 驴 ： 揭 秘 企 业 增 2 0 2 5 0 5 2 1 中 国 民 营 企 业 的 “ 宫 斗 指 南 ” ： 老 板 们 如 何 把 2 0 2 5 0 5 2 1 中 小 制 造 厂 生 死 簿 ： 有 人 靠 “ 抠 门 ” 年 省 2 0 0 0 2 0 2 5 0 5 2 1 成 功 不 是 房 车 存 款 ？ 哈 佛 跟 踪 8 5 年 研 究 ： 活 得 2 0 2 5 0 5 1 7 幸 福 指 数 暴 涨 1 0 倍 的 黄 金 法 则 ： 让 你 的 生 活 从 2 0 2 5 0 5 1 7 文 章 排 行 R A N K 1 干 货 整 理 ｜ 精 益 生 产 十 大 手 法 和 十 大 工 具 2 自 我 成 长 ： 你 的 舒 适 区 ， 可 能 就 是 你 的 禁 锢 3 劳 动 合 同 纠 纷 与 雇 佣 合 同 纠 纷 区 分 4 精 益 安 全 | N 个 安 全 管 理 方 法 总 结 5 【 管 理 格 局 篇 】 记 住 三 句 话 ， 做 到 一 个 杜 绝 6 很 少 有 人 知 道 的 1 2 条 个 人 成 长 经 验 ！ （ 干 货 7 佛 山 市 威 柏 斯 五 金 科 技 有 限 公 司 招 聘 | 2 0 2 4 0 8 什 么 是 精 益 生 产 ？ 9 从 供 应 链 出 发 ， 如 何 管 理 采 购 供 应 商 ？ 1 0 “ 六 大 模 块 ” 和 “ 三 支 柱 ” 哪 个 更 胜 一 筹 ？ 作 者 推 荐 A U T H O R T h i n k 2 H R 稀 一 切 蒙 格 达 三 年 级 毕 业 小 宛 l o n n y a a 荥 阳 世 家 风 の 语 热 门 资 讯 A R T I C L E 2 0 2 5 年 人 力 资 源 管 理 五 大 趋 势 ： 技 术 颠 覆 、 合 趋 势 一 ： A I 深 度 渗 透 ， H R 从 “ 工 具 使 用 者 ” 转 型 “ 算 法 训 练 师 ” 关 键 词 ： A I 决 策 、 效 率 革 命 . . . 人 力 资 源 数 字 化 转 型 ： 2 0 2 5 年 的 优 先 事 项 将 数 字 化 转 型 融 入 业 务 运 营 、 员 工 体 验 和 你 的 技 术 战 略 ， 需 要 明 确 而 集 中 的 目 标 ， 这 是 人 力 . . . 关 税 和 全 球 经 济 放 缓 影 响 ， 摩 根 大 通 下 调 台 积 受 特 朗 普 关 税 和 全 球 经 济 放 缓 预 期 的 影 响 ， 摩 根 大 通 小 幅 下 调 了 台 积 电 C o W o S 的 需 求 预 测 。 
 . . . 2 0 2 5 年 全 球 经 济 趋 势 深 度 分 析 ： 动 荡 时 代 的 生 一 、 全 球 宏 观 经 济 现 状 ： 脆 弱 复 苏 与 结 构 性 矛 盾 1 . 1 增 长 动 能 分 化 2 0 2 5 年 全 球 经 济 预 计 维 . . . 李 湛 ： 趋 势 与 抗 争 ， 2 0 2 5 年 宏 观 经 济 和 投 资 策 （ 本 文 作 者 李 湛 ， 招 商 基 金 研 究 部 首 席 经 济 学 家 、 中 国 首 席 经 济 学 家 论 坛 理 事 ） 近 日 ， 中 国 . . . 大 公 国 际 ： 2 0 2 5 年 中 国 经 济 发 展 的 十 大 预 判 来 源 ： 市 场 资 讯 踏 入 2 0 2 5 年 ， 中 国 经 济 迈 进 转 型 发 展 的 关 键 之 年 。 
 作 为 “ 十 四 五 ” 规 划 收 官 . . . 热 门 频 道 C H A N N E L 战 略 人 力 资 源 人 力 资 源 规 划 招 聘 与 配 置 培 训 与 开 发 薪 酬 福 利 绩 效 管 理 员 工 关 系 人 事 管 理 劳 动 纠 纷 顶 层 设 计 现 场 管 理 精 益 生 产 生 产 计 划 物 控 管 理 供 应 链 管 理 I S O 9 0 0 1 | 1 4 0 0 0 | 1 8 0 0 0 I A T F 1 6 9 4 9 Q C 手 法 运 用 销 售 管 理 市 场 与 品 牌 管 理 友 情 链 接 宁 波 律 师 博 客 大 全 1 7 9 2 4 网 址 导 航 T h i n k 2 思 想 者 博 客 N E O U P 社 区 联 系 我 们 邮 箱 ： a d m i n @ h r c b a r . c o m 关 于 我 们 服 务 条 款 免 责 声 明 隐 私 声 明 帮 助 中 心 关 注 微 博 关 注 微 信 关 注 公 众 号 服 务 条 款 | 隐 私 声 明 | 邮 箱 ： a d m i n @ h r c b a r . c o m | 帮 助 中 心 | 关 于 我 们 | 小 黑 屋 | 官 方 商 城 | T h i n k 2 H R 经 理 人 社 区 ( 粤 I C P 备 1 7 1 3 3 0 4 5 号 3 ) | 网 站 地 图 G M T + 8 , 2 0 2 5 6 2 6 2 3 : 0 1 , P r o c e s s e d i n 0 . 3 1 9 6 1 2 s e c o n d ( s ) , 1 5 q u e r i e s . P o w e r e d b y h r c b a r . c o m © 2 0 1 7 2 0 2 2 h r c b a r 粤 I C P 备 1 7 1 3 3 0 4 5 号 3 返 回 顶 部

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