深圳市弘略达企业管理咨询有限公司

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深圳、弘略达咨询、华为管理模式、内训师培训、中高层管理赋能、商务礼仪培训、员工职业化素养提升、深圳市弘略达企业管理咨询有限公司、执行力提升培训、领导力提升培训、
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弘略达咨询专注于企业内训，公开课，线上学习，深耕行业多年，,包括领导力培训、管理技能培训、影响力塑造、时间管理、执行力、公司治理、团队管理、目标管理、高效沟通、授权管理、激励管理、采购成本降本、商务谈判、大客户市场营销、数字化转型、短视频运营、降本增效、公文写作等，在珠三角地区已经成为有影响力，有实力，有担当的企业培训服务商，做培训，弘略达是您必须考虑的服务商！

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              深 圳 市 弘 略 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 弘 略 达 咨 询 期 待 为 您 提 供 服 务 ！ 首 页 H o m e 培 训 讲 师 N a v 企 业 内 训 N a v 公 开 课 N a v 版 权 课 程 N a v 线 上 随 行 学 N a v 培 训 资 讯 N a v 关 于 我 们 N a v 2 4 h 咨 询 电 话 ： 1 5 7 6 8 2 7 1 4 6 6 或 1 3 4 1 1 8 8 4 2 1 2           近 千 名 优 秀 培 训 讲 师 专 业 的 企 业 内 训 全 年 公 开 课 计 划 线 上 碎 片 化 学 习 版 权 课 程 引 入 最 新 培 训 资 讯 为 您 提 供 — —   因 为 热 爱 ， 所 以 真 诚   — — 在 线 客 服   内 训 顾 问   公 开 课 学 习   工 作 时 间 周 一 至 周 五 ： 8 : 3 0 1 8 : 0 0 周 六 至 周 日 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0   联 系 方 式 肖 老 师 ： 1 3 4 1 1 8 8 4 2 1 2 邮 箱 ： 3 5 3 1 1 2 4 4 9 8 @ q q . c o m 谢 老 师 ： 1 5 7 6 8 2 7 1 4 6 6 邮 箱 ： 2 0 2 6 5 0 3 9 8 4 @ q q . c o m 课 前 需 求 调 研 企 业 现 状 分 析 讲 师 制 定 方 案 培 训 设 施 准 备 实 地 授 课 学 习 课 后 效 果 评 估 为 您 服 务 — —   专 业 团 队 ， 全 程 跟 进   — — 标 签 模 块 标 签 模 块 副 标 题 金 牌 内 训 课 程 项 目 课 程 做 最 强 骨 干 ： 管 理 者 领 导 力 全 方 位 提 升 何 欣 讲 师 ： 使 中 层 管 理 者 掌 握 执 行 力 的 六 大 技 巧 （ 上 中 下 段 ） 与 领 导 力 的 关 键 方 法 ， 提 升 辅 佐 上 司 、 跨 部 门 沟 通 、 员 工 激 励 、 业 务 规 划 与 目 标 落 地 、 团 队 问 题 分 析 与 决 策 等 关 键 能 力 ， 全 面 提 升 团 队 执 行 力 与 领 导 力 。 
 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 企 业 所 期 待 的 优 良 管 理 能 力 并 非 天 生 就 具 备 的 ， 而 是 要 经 过 不 断 地 学 习 与 启 发 才 能 成 为 称 职 的 管 理 者 。 
 因 此 ， 在 现 今 这 个 多 变 、 充 满 冲 击 与 变 革 的 经 营 环 境 里 ， 主 管 的 核 心 能 力 具 有 决 定 性 的 影 响 ， 将 是 企 业 追 求 成 长 的 重 要 课 题 大 客 户 销 售 专 业 技 能 训 练 2 1 年 实 战 经 验 、 8 年 培 训 和 咨 询 经 验 、 创 立 大 客 户 营 销 权 威 理 论 方 法 实 用 ： 教 授 争 取 订 单 最 正 确 、 最 有 效 的 路 径 ， 直 接 提 高 订 单 成 功 率 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 • 如 何 规 避 企 业 的 财 务 风 险 • 学 会 使 用 预 算 等 管 理 工 具 加 强 内 部 管 理 • 运 用 财 务 思 维 解 读 企 业 运 作 ， 并 有 效 提 升 工 作 绩 效 M O T ： 服 务 的 关 键 时 刻 孙 媛 讲 师 ： 企 业 竞 争 ， 其 焦 点 是 市 场 的 竞 争 ， 而 市 场 竞 争 的 核 心 就 是 为 客 户 提 供 优 质 的 服 务 。 
 中 国 的 众 多 服 务 型 企 业 面 临 的 最 大 挑 战 集 中 。 
 。 
 。 
 金 牌 班 组 长 综 合 管 理 技 能 提 升 目 前 大 部 分 制 造 企 业 的 班 组 长 管 理 人 员 是 从 生 产 一 线 优 秀 工 人 提 拔 上 来 的 ， 他 们 对 产 品 工 艺 流 程 及 产 品 加 工 要 求 是 十 分 熟 悉 的 。 
 但 是 ， 如 何 。 
 。 
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 精 英 内 部 讲 师 T T T 特 训 营 （ 4 天 培 训 加 2 天 演 练 及 点 评 ） 2 0 2 1 0 3 2 4 课 程 目 标 ： 1 . 使 学 员 了 解 企 业 建 立 内 部 讲 师 制 度 的 策 略 定 位 与 发 展 方 向 。 
 2 . 使 学 员 掌 握 企 业 内 部 讲 师 的 职 责 ， 功 能 与 角 色 。 
 3 . 使 学 员 具 备 提 出 训 练 计 划 及 设 计 训 练 课 程 的 理 论 基 础 及 实 务 能 力 ， 包 含 以 下 几 个 部 分 ： Ø 如 何 进 行 训 练 需 求 分 析 ？                       . . . M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 训 练 营 2 0 2 1 0 3 2 4 本 培 训 案 规 划 的 重 点 与 流 程 ： 随 着 科 技 不 断 地 发 展 ， 工 作 型 态 的 改 变 ， 哈 佛 大 学 M c C l e l l a n d 教 授 对 卓 越 的 工 作 者 做 一 研 究 ， 发 现 智 力 并 不 是 决 定 工 作 绩 效 的 唯 一 条 件 。 
 他 找 出 了 一 些 因 素 ， 例 如 ： 态 度 、 认 知 ， 及 个 人 特 质 等 ， 称 之 为 『 职 能 』 ， 管 理 职 能 通 常 被 界 . . . 卓 越 员 工 成 长 系 统 2 0 2 1 0 3 2 3   第 一 阶 段 ： 新 员 工 职 业 素 养 提 升 第 二 阶 段 ： 新 员 工 职 业 生 涯 规 划 第 三 阶 段 ： 新 员 工 职 场 情 压 管 理 第 四 阶 段 ： 新 员 工 职 场 沟 通 技 巧 左 圆 右 方 © 创 新 型 人 才 培 养 项 目 2 0 2 1 0 3 2 2 如 何 在 资 源 有 限 的 情 况 下 ： 压 成 本 、 增 产 量 、 提 速 度 、 升 质 量 … … ？ 如 何 快 速 抓 住 问 题 的 本 质 和 重 点 ， 精 准 、 有 效 的 解 决 ？ 如 何 在 一 次 课 程 中 就 能 激 发 员 工 创 意 解 决 当 下 企 业 面 临 的 难 题 ？ 创 新 ， 企 业 基 业 长 青 之 本 要 注 重 创 新 驱 动 发 展 ， 紧 紧 扭 住 创 新 这 个 牛 鼻 子 ， 强 化 创 新 . . . 百 炼 成 钢 特 训 营 2 0 2 1 0 3 2 2     【 一 】 项 目 背 景           本 方 案 是 专 门 针 对 企 业 中 层 管 理 能 力 提 升 制 定 的 一 套 系 统 解 决 方 案 。 
 如 果 把 管 理 人 员 的 层 级 用 人 体 来 做 比 喻 ， 高 层 领 导 相 当 于 头 部 ， 基 层 管 理 者 相 当 于 四 肢 ， 而 中 层 管 理 者 则 相 当 于 人 体 的 躯 干 和 腰 部 ， 他 们 是 企 业 的 脊 梁 。 
 在 组 织 运 作 当 中 . . . 讲 师 团 队 讲 师 团 队 实 名 认 证 更 多 > >     李 伟 讲 师 擅 长 领 域 ： 领 导 力 、 人 力 资 源 管 理 何 欣 讲 师 擅 长 领 域 ： 中 高 层 管 理 能 力 提 升 、 人 力 资 源 管 理 王 保 华 讲 师 擅 长 领 域 ： 采 购 管 理 、 供 应 链 擅 长 行 业 ： 加 工 制 造 前 华 为 公 司 人 力 资 源 领 域 专 家 及 华 为 大 学 讲 师 荣 获 华 为 公 司 最 高 荣 誉 金 牌 奖 前 生 物 药 上 市 公 司 （ S H . 6 8 8 1 3 6 ） 副 总 裁 前 多 元 化 集 团 总 部 人 力 资 源 总 经 理 具 备 通 讯 行 业 、 生 物 制 药 、 制 造 业 、 房 地 产 、 服 务 业 等 跨 行 业 人 力 资 源 高 管 经 验 精 通 华 为 管 理 理 念 在 中 国 企 业 的 践 行 与 内 化 致 力 于 帮 助 企 业 培 养 “ 企 业 家 型 ” 业 务 管 理 者 及 H R 潘 鹏 老 师 ： 领 导 力 专 家 宋 尚 老 师   创 新 思 维 资 深 讲 师 1 0 0 0 + — 讲 师 推 荐 1 6 8 8 0 + — 内 训 课 程 8 6 6 2 + — 公 开 课 3 0 + — 课 程 顾 问 找 课 程 找 讲 师 培 训 大 数 据 培 训 公 告 培 训 公 告 了 解 培 训 动 态 《 华 为 营 销 流 程 L T C 体 系 实 践 》 课 程 圆 满 交 付 2 0 2 4 年 4 月 1 0 日 — 1 1 日 王 占 刚 老 师 为 中 交 集 团 授 课 《 华 为 营 销 流 程 L T C 体 系 实 践 》 课 程 圆 满 交 付 》 圆 满 结 束 。 
 王 老 师 拥 有 十 五 年 华 为 工 作 经 验 原 华 为 白 俄 罗 斯 C O O 华 为 铁 三 角 变 革 项 目 负 责 人 中 亚 地 区 部 流 程 质 量 部 长 历 任 ： 华 为 代 表 处 总 经 办 主 任 历 任 ： 华 为 地 区 部 流 程 质 量 部 部 长 历 任 ： 华 为 海 外 销 售 管 理 专 家 等 职 务 【 擅 长 领 域 】 ： 战 略 运 营 、 市 场 营 销 、 运 营 管 理 、 流 程 管 理 【 实 战 经 验 】 ： 王 占 刚 老 师 1 5 年 华 为 工 作 经 验 ， 历 任 华 为 代 . . . 《 消 保 环 境 下 “ 3 1 5 诉 解 法 则 的 投 诉 处 理 技 巧 》 课 程 圆 满 交 付 赵 孟 季 老 师 9 月 6 号 为 平 安 产 险 讲 授 《 消 保 环 境 下 “ 3 1 5 诉 解 法 则 的 投 诉 处 理 技 巧 》 课 程 圆 满 交 付 》 完 美 结 束 赵 老 师 毕 业 于 河 南 财 经 政 法 大 学 人 力 资 源 专 业 国 家 注 册 企 业 培 训 师 P T T 国 际 职 业 培 训 师 《 客 户 世 界 》 杂 志 特 约 撰 稿 人 《 客 户 世 界 》 数 据 营 销 驻 站 专 家 郑 州 师 范 学 院 人 力 资 源 特 聘 讲 师 【 主 讲 课 程 】 员 工 技 能 课 程 ： 《 电 话 沟 通 中 语 音 语 调 的 塑 造 》 课 时 ： 1 2 小 时 《 电 话 服 务 礼 仪 与 电 话 服 务 技 巧 》 课 时 ： 1 2 小 时 《 金 牌 电 话 销 售 特 训 . . . 《 中 层 卓 越 领 导 力 提 升 》 内 训 课 程 圆 满 结 束 2 0 2 1 年 4 月 1 0 日 — 1 1 日 王 若 文 老 师 在 昆 明 为 云 南 交 投 集 团 经 营 开 发 公 司 授 课 《 中 层 卓 越 领 导 力 提 升 》 圆 满 结 束 。 
 王 老 师 是 北 京 大 学 概 率 统 计 与 经 济 学 学 士 学 位 毕 业 现 任 ： 广 州 市 通 盈 投 资 管 理 有 限 公 司 董 事 长 曾 任 ： 深 圳 中 兴 通 讯 企 管 部 经 理 兼 总 裁 秘 书 曾 任 ： 三 一 重 工 通 讯 （ 上 市 公 司 ） 行 政 副 总 裁 深 圳 首 届 杰 出 人 才 之 “ 十 大 金 领 ” 称 号 2 0 0 4 年 获 得 深 圳 百 名 “ 特 区 之 子 ” 光 荣 称 号 2 0 1 0 年 获 得 华 南 地 区 “ 最 受 企 业 家 喜 爱 的 中 式 人 本 领 . . . 为 什 么 选 择 我 们 ? 深 圳 市 弘 略 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 深 耕 企 业 培 训 行 业 多 年 ， 定 位 于 专 业 的 企 业 服 务 产 品 提 供 商 ， 成 立 以 来 服 务 了 几 百 家 中 大 型 企 业 ， 课 程 范 围 包 括 了 中 高 层 管 理 能 力 赋 能 、 制 造 业 各 环 节 改 善 （ 人 机 料 法 环 ） 、 市 场 营 销 、 人 资 开 发 及 管 理 、 及 产 品 研 发 等 综 合 模 块 ， 课 程 体 系 全 面 ， 在 内 部 团 队 中 ， 弘 略 达 顾 问 平 均 从 业 时 间 3 年 以 上 ， 在 需 求 诊 断 及 方 案 提 交 处 理 都 积 累 了 丰 富 的 经 验 ， 坚 定 不 移 的 为 企 业 提 供 专 业 的 培 训 课 程 ， 为 管 理 者 管 理 水 平 的 提 升 及 其 企 业 的 成 功 与 发 展 铺 设 腾 飞 的 跑 道 。 
 在 线 客 服   电 话 1 8 5 6 5 7 0 1 1 6 0   客 服 1 3 4 1 1 8 8 4 2 1 2   邮 箱 1 9 3 1 7 7 3 4 1 6 @ q q . c o m     地 址 深 圳 市 宝 安 区 福 海 街 道 桥 头 社 区 桥 南 新 区 1 3 6 号 康 泰 和 大 厦 2 0 7 联 系 弘 略 达     【 员 工 登 入 】         工 信 部 备 案 信 息 ： 粤 I C P 备 2 0 2 1 0 4 3 4 2 0 号               公 安 联 网 备 案 号 ： 4 4 0 3 0 6 0 2 0 0 5 6 6 4

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