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              企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 6 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 中 高 层 管 理 领 导 力 的 提 升 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 0 9 日 培 训 受 众 : 面 对 已 经 进 入 或 将 要 进 入 中 高 层 管 理 职 位 的 技 术 专 才 及 公 司 的 骨 干 团 队 课 程 收 益 : 目 前 ， 越 来 越 多 的 企 业 中 的 技 术 骨 干 进 入 管 理 层 ， 而 新 任 团 队 领 导 人 也 面 临 团 队 规 模 不 断 扩 大 ， 下 属 人 才 更 加 多 元 化 ， 而 且 我 们 面 对 的 环 境 更 有 竞 争 性 ， 企 业 对 自 身 的 管 理 团 队 的 素 质 、 效 率 、 领 导 力 等 等 方 面 越 来 越 向 国 际 水 准 靠 拢 ， 面 对 这 种 种 挑 战 ， 企 业 面 对 的 一 . . . . . . T W I / 班 组 长 建 设 青 岛 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 1 2 日 【 课 程 内 容 】 一 、 班 组 建 设 概 论 全 球 经 济 一 体 化 的 企 业 经 营 环 境 变 迁 1 . 人 员 大 流 动 环 境 下 的 一 线 管 理 2 . 员 工 上 岗 对 班 组 管 理 带 来 的 挑 战 3 . 企 业 发 展 对 基 础 管 理 的 要 求 4 . 企 业 发 展 对 人 才 培 养 的 要 求 5 . 班 组 建 设 的 目 的 和 意 义 6 . 班 组 建 设 的 范 畴 和 责 任 7 . 班 组 建 设 中 的 常 见 误 区 8 . 卓 越 班 组 的 主 要 特 征 二 、 班 组 组 . . . . . . 房 企 如 何 实 现 有 效 的 线 上 直 播 营 销 与 客 户 裂 变 广 州 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 1 2 日 课 程 背 景 房 地 产 企 业 线 上 直 播 投 入 高 、 产 能 少 ， 我 们 该 怎 么 做 ？ 售 楼 处 线 上 直 播 形 势 单 一 、 内 容 趋 同 、 难 以 创 新 、 客 户 粘 性 差 （ 局 限 于 卖 房 本 身 的 产 品 展 示 及 沙 盘 说 辞 ， 不 能 形 成 有 效 互 动 及 留 资 转 访 ） ， 有 什 么 好 的 方 法 ？ 房 企 公 、 私 域 直 播 平 台 选 择 困 难 ， 不 知 道 怎 么 选 ？ 培 训 受 众 : 房 地 产 企 业 销 售 人 员 、 策 划 人 员 、 直 播 人 员 项 目 营 销 负 责 人 、 策 划 条 线 . . . . . . 私 募 股 权 融 资 实 务 与 管 理 广 州 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 1 2 日 【 培 训 对 象 】 希 望 拓 宽 融 资 渠 道 ， 了 解 私 募 融 资 操 作 方 式 的 企 业 主 、 股 东 、 企 业 高 管 学 员 痛 点 企 业 融 资 难 、 融 资 贵 ： 缺 乏 资 金 但 从 商 业 银 行 贷 款 难 度 大 且 成 本 高 ， 融 资 渠 道 单 一 对 私 募 认 知 浅 、 了 解 少 ： 一 不 了 解 股 权 融 资 的 可 行 性 ， 二 不 知 道 股 权 融 资 的 渠 道 、 来 源 、 流 程 和 风 险 点 股 权 融 资 实 操 难 ： 不 清 楚 如 何 接 触 私 募 机 构 或 投 资 人 ， 也 不 了 解 企 业 端 应 做 . . . . . . 卓 越 定 价 策 略 与 技 巧 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 1 4 日 【 课 程 收 益 】 价 格 是 现 代 企 业 营 销 战 略 中 的 重 要 工 具 ， 价 格 制 定 的 好 坏 往 往 会 影 响 到 企 业 的 经 营 状 况 。 
 本 课 程 在 现 代 营 销 理 念 框 架 下 ， 为 学 员 展 示 了 现 代 企 业 产 品 定 价 的 方 法 和 技 巧 ， 并 从 产 品 定 价 的 基 础 知 识 入 手 ， 逐 一 为 读 者 介 绍 了 产 品 定 价 目 标 、 定 价 信 息 收 集 分 析 、 产 品 成 本 及 利 润 、 定 价 方 法 和 策 略 ， 以 及 价 格 变 更 策 略 等 产 品 定 价 的 主 要 内 容 ， 对 企 业 制 定 产 . . . . . . 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 苏 州 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 1 5 日 课 程 背 景 ： 客 户 服 务 已 不 单 是 售 后 服 务 人 员 或 服 务 型 企 业 员 工 关 心 的 事 ， 拥 有 持 续 竞 争 优 势 的 企 业 在 战 略 层 面 即 以 深 邃 的 客 户 需 求 先 见 能 力 而 傲 视 群 雄 ， 打 造 一 流 的 客 户 服 务 能 力 已 成 为 企 业 竞 争 的 新 焦 点 。 
 客 户 服 务 管 理 领 域 对 于 希 望 走 向 一 流 的 企 业 来 说 已 成 为 获 得 持 续 竞 争 优 势 而 必 须 抢 先 关 注 的 领 域 。 
 然 而 客 户 服 务 管 理 却 不 象 其 他 管 理 领 域 那 样 拥 有 成 熟 的 体 系 . . . . . . 游 戏 驱 动 力 — 如 何 用 工 作 游 戏 化 激 励 新 生 代 团 队 深 圳 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 2 3 日 课 程 介 绍 没 有 人 喜 欢 做 枯 燥 的 工 作 ， 因 为 完 成 枯 燥 的 工 作 需 要 优 秀 的 职 业 素 养 和 意 志 力 。 
 但 孩 子 们 在 玩 游 戏 时 ， 却 能 牺 牲 睡 眠 ， 冒 着 被 惩 罚 的 风 险 ， 耗 费 几 个 小 时 ， 在 同 一 阶 段 无 数 次 打 败 相 同 的 怪 物 ， 快 乐 地 完 成 看 似 无 意 义 的 “ 枯 燥 工 作 ” 。 
 游 戏 究 竟 拥 有 何 神 奇 的 魔 力 ？ 可 以 让 人 投 入 很 长 时 间 在 在 “ 无 聊 ” . . . . . . 高 绩 效 团 队 建 设 与 管 理 （ 出 惠 耕 老 师 ） 深 圳 ： 2 0 2 5 年 0 7 月 2 6 日 课 程 宗 旨 《 高 绩 效 团 队 建 设 与 管 理 》 为 有 志 于 提 高 团 队 生 命 力 、 执 行 力 、 凝 聚 力 和 战 斗 力 的 企 业 、 企 业 家 和 管 理 者 而 设 计 。 
 本 课 程 以 丰 富 的 案 例 、 多 样 的 手 法 、 有 用 的 工 具 和 活 跃 的 气 氛 ， 立 足 于 培 训 结 合 、 知 行 合 一 ， 帮 助 这 些 企 业 家 和 管 理 者 ， 在 短 时 间 内 认 识 团 队 建 设 的 重 要 性 ， 并 学 会 方 法 ， 掌 握 工 具 ， 运 用 到 工 作 中 后 ， 可 以 很 快 见 到 成 效 ， 从 而 使 团 队 业 绩 得 . . . . . . 领 导 者 之 剑 — 问 题 分 析 与 问 题 决 策 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 8 月 0 5 日 课 程 介 绍 ： 世 界 上 没 有 不 存 在 问 题 的 组 织 ， 同 样 也 没 有 不 需 要 做 出 决 策 的 管 理 者 。 
 发 现 问 题 ， 分 析 问 题 ， 做 出 决 策 ， 解 决 问 题 ， 是 一 个 简 单 而 固 定 的 流 程 。 
 然 而 ， 如 何 高 效 而 正 确 的 完 成 流 程 的 每 一 个 环 节 ， 却 并 不 是 容 易 做 到 的 事 情 。 
 在 许 多 世 界 5 0 0 强 企 业 中 ， 理 性 的 思 维 与 决 策 方 法 被 认 为 是 经 理 人 必 备 的 核 心 能 力 之 一 。 
 惠 普 、 I B M 、 摩 托 罗 拉 等 著 名 企 业 都 . . . . . . T O C 业 财 融 合 与 业 绩 倍 增 的 利 器 杭 州 ： 2 0 2 5 年 0 8 月 0 9 日 课 程 介 绍 T O C 理 论 认 为 ， 任 何 系 统 至 少 存 在 着 一 个 制 约 因 素 / 瓶 颈 ， 否 则 它 就 可 能 有 无 限 的 产 出 。 
 因 此 要 提 高 一 个 系 统 ( 任 何 企 业 或 组 织 均 可 视 为 一 个 系 统 ) 的 产 出 ， 必 须 要 打 破 系 统 的 瓶 颈 。 
 《 T O C 业 财 融 合 与 业 绩 倍 增 的 利 器 》 ， 解 密 T O C 理 论 与 思 维 模 式 ， 帮 助 企 业 找 到 “ 突 破 点 ” ， 针 对 企 业 的 管 理 难 题 ， 提 供 了 一 系 列 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 实 效 大 客 户 开 发 与 维 护 技 能 提 升 训 练 营 主 讲 ： 崔 老 师 破 冰 游 戏 ： 分 组 ： 队 长 、 队 名 、 口 号 、 队 歌 培 训 结 束 ， 评 出 优 胜 组 、 先 进 个 人 ， 并 进 行 奖 励 一 、 谁 是 我 们 的 大 客 户 ？ 1 、 为 什 么 要 开 发 大 客 户 ？ 2 、 大 客 户 分 布 在 哪 里 ？ 3 、 创 立 多 长 时 间 ？ 4 、 谁 是 核 心 人 物 ？ 5 、 客 户 经 营 什 么 业 务 ？ 6 、 客 户 经 营 状 况 如 何 ？ 7 、 用 量 及 频 次 是 多 少 ？ 二 、 大 客 户 . . . . . . 企 业 如 何 成 功 做 好 6 S 主 讲 ： 周 老 师 总 经 理 、 副 总 经 理 、 各 部 门 经 理 、 车 间 主 任 、 班 组 长 、 各 位 员 工 课 程 大 纲 第 一 部 分 ： 第 一 讲 ： 6 S 的 基 本 概 念 第 二 讲 ： 6 S 的 效 用 第 三 讲 ： 推 形 6 S 活 动 的 效 用 第 四 讲 ： 6 S 失 败 的 原 因 第 五 讲 ： 如 何 消 除 意 识 障 碍 第 六 讲 ： 如 何 选 举 好 主 任 委 员 和 推 行 组 长 第 七 讲 ： 如 何 拟 定 可 行 的 目 标 第 八 讲 ： 如 何 做 好 宣 传 造 势 第 二 部 分 . . . . . . E P C 项 目 策 划 与 管 理 实 施 案 例 分 享 主 讲 ： 杨 老 师 前 言 1 、 项 目 策 划 的 意 义 2 、 项 目 策 划 的 效 果 一 、 项 目 策 划 要 点 1 、 项 目 策 划 的 目 的 2 、 项 目 策 划 的 组 织 3 、 项 目 策 划 流 程 4 、 某 局 项 目 管 理 标 准 对 项 目 策 划 的 界 定 5 、 项 目 策 划 管 理 体 系 — — 三 级 策 划 体 系 — — 项 目 策 划 书 — — 项 目 实 施 计 . . . . . . 产 品 需 求 管 理 与 需 求 开 发 高 级 实 务 主 讲 ： 王 老 师 第 一 部 分 （ 第 一 天 ） 1 . M o d u l e 1 概 述 2 . “ 需 求 ” 基 本 概 念 和 定 义 3 . 当 前 需 求 开 发 与 需 求 管 理 所 面 临 的 主 要 问 题 ， 以 及 解 决 这 些 问 题 的 利 器 — — 关 注 用 户 体 验 4 . “ 用 户 体 验 ” 的 基 本 概 念 和 定 义 ， 以 及 实 际 演 练 5 . M o d . . . . . . 百 年 建 党 伟 业 — — 创 新 党 建 工 作 推 动 企 业 高 质 量 发 展 主 讲 ： 韩 老 师 习 近 平 总 书 记 在 党 史 学 习 教 育 动 员 大 会 上 说 到 “ 学 史 明 理 、 学 史 增 信 、 学 史 崇 德 、 学 史 力 行 ” ， 做 到 学 党 史 、 悟 思 想 、 办 实 事 、 开 新 局 ， 以 高 质 量 党 建 工 作 引 领 国 有 企 业 高 质 量 发 展 。 
 2 0 2 1 年 又 是 中 国 共 产 党 的 百 年 华 诞 ， 同 时 是 实 施 “ 十 四 五 ” 规 划 ， 开 启 全 面 建 . . . . . . 模 具 设 计 及 制 造 工 艺 流 程 主 讲 ： 洪 老 师 一 、 模 具 设 计 流 程 ： 1 . 塑 料 制 品 图 及 实 样 的 分 析 和 消 化 ； 2 . 注 射 机 型 号 的 确 定 ； 3 . 型 腔 数 量 的 确 定 及 型 腔 的 排 列 ； 4 . 模 具 钢 材 的 选 用 ； 5 . 分 型 面 的 确 定 ； 6 . 向 分 型 与 抽 芯 机 构 的 确 定 ； 7 . 模 架 的 确 定 和 标 准 件 的 选 用 ； 8 . 浇 注 系 统 的 设 计 ； 9 . 排 气 系 统 的 设 计 ； 1 0 . 冷 却 系 统 的 设 计 ； 1 1 . 顶 针 系 统 的 . . . . . . 银 行 职 务 犯 罪 风 险 防 控 主 讲 ： 崔 老 师 资 金 是 企 业 的 命 脉 。 
 很 多 企 业 或 者 项 目 的 瘫 痪 ， 都 是 因 为 资 金 链 的 断 裂 。 
 银 行 ， 虽 然 也 是 企 业 ， 但 却 是 极 特 殊 的 企 业 。 
 企 业 家 们 谋 求 合 法 的 或 非 法 的 利 益 ， 往 往 都 会 想 到 银 行 ， 这 在 客 观 上 增 加 了 银 行 及 其 从 业 人 员 的 风 险 ； 基 于 人 性 的 弱 点 ， 如 果 从 业 人 员 合 规 意 识 淡 薄 、 个 人 私 利 膨 胀 ， 很 容 易 受 到 诱 惑 ， 滑 向 犯 罪 的 深 渊 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 生 育 率 雪 崩 ， 学 区 房 还 能 买 吗 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 5 月 2 1 日 最 近 ， 国 家 统 计 局 公 布 了 两 组 数 据 ， 令 人 心 生 忧 虑 。 
 2 0 2 4 年 ， 幼 儿 园 在 园 人 数 比 上 年 减 少 了 5 0 9 万 人 ， 全 国 小 学 在 校 生 较 上 一 年 减 少 了 2 5 1 . 6 万 人 。 
 这 是 小 学 人 数 首 次 出 现 如 此 大 规 模 的 同 比 减 少 ， “ 断 崖 式 下 跌 ” 的 形 容 毫 不 为 过 。 
 而 这 一 现 象 的 根 源 ， 正 是 出 生 人 口 的 持 续 大 跌 。 
 2 0 1 6 年 和 2 0 1 7 年 ， 全 面 二 孩 政 策 集 中 释 放 ， 出 生 人 口 一 度 达 到 1 7 8 6 . . . . 现 阶 段 黄 金 还 值 得 购 买 吗 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 5 月 2 1 日 现 阶 段 黄 金 还 值 得 购 买 吗 ？ 在 全 球 经 济 与 政 治 局 势 波 谲 云 诡 的 当 下 ， 黄 金 价 格 宛 如 被 一 只 无 形 却 有 力 的 大 手 操 控 着 ， 一 路 高 歌 猛 进 ， 不 断 刷 新 历 史 高 位 。 
 这 一 现 象 撩 拨 着 投 资 者 们 的 心 弦 ， 引 发 了 广 泛 热 议 ： 现 阶 段 ， 黄 金 究 竟 还 值 不 值 得 购 买 ？ 要 解 答 这 一 疑 问 ， 需 如 抽 丝 剥 茧 般 ， 深 入 剖 析 全 球 地 缘 政 治 格 局 、 经 济 发 展 态 势 、 金 融 政 策 走 向 等 诸 多 层 面 。 
 地 缘 政 治 冲 突 ： 黄 金 价 格 的 “ 催 化 剂 & r d q u o . . . . 2 0 2 5 年 中 国 A 股 前 景 分 析 ： 散 户 投 资 指 南 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 2 月 5 日 2 0 2 5 年 ， 在 全 球 经 济 格 局 深 度 调 整 、 国 内 政 策 持 续 发 力 的 背 景 下 ， 中 国 A 股 市 场 成 为 投 资 者 关 注 的 焦 点 。 
 对 于 广 大 散 户 而 言 ， 是 否 值 得 进 入 A 股 市 场 ， 不 仅 关 系 到 个 人 财 富 的 增 长 ， 更 关 乎 家 庭 资 产 的 合 理 配 置 。 
 深 入 剖 析 2 0 2 5 年 A 股 市 场 的 前 景 ， 结 合 宏 观 经 济 环 境 、 政 策 导 向 以 及 市 场 趋 势 ， 为 散 户 提 供 科 学 合 理 的 投 资 建 议 ， 具 有 重 要 的 现 实 意 义 。 
 一 、 2 0 2 5 年 A 股 市 场 走 势 预 测 . . . . 2 0 2 5 年 黄 金 还 值 得 购 买 吗 ？ 深 度 剖 析 与 投 资 指 南 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 2 月 5 日 在 投 资 的 广 阔 版 图 中 ， 黄 金 始 终 占 据 着 独 特 而 引 人 注 目 的 位 置 。 
 刚 刚 过 去 的 2 0 2 4 年 ， 黄 金 市 场 表 现 堪 称 惊 艳 ， 其 价 格 全 年 最 高 涨 幅 一 度 超 过 3 5 % ， 即 便 年 末 有 所 回 调 ， 现 货 黄 金 价 格 全 年 仍 斩 获 2 7 % 的 涨 幅 ， 成 为 投 资 领 域 中 熠 熠 生 辉 的 明 星 。 
 踏 入 2 0 2 5 年 ， 投 资 者 站 在 新 的 时 间 节 点 ， 心 中 满 是 疑 问 ： 黄 金 还 能 延 续 辉 煌 ， 成 为 优 质 投 资 之 选 吗 ？ 这 个 问 题 不 仅 关 乎 投 资 者 的 资 产 配 置 决 策 ， 更 与 全 球 . . . . 2 0 2 5 年 中 产 阶 级 春 节 新 选 择 ： 告 别 三 亚 后 的 多 元 旅 行 图 景 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 1 月 2 6 日 曾 几 何 时 ， 三 亚 凭 借 温 暖 的 气 候 、 迷 人 的 海 滨 风 光 和 日 益 完 善 的 旅 游 设 施 ， 成 为 中 产 阶 级 春 节 度 假 的 热 门 首 选 之 地 。 
 然 而 ， 到 了 2 0 2 5 年 ， 情 况 发 生 了 显 著 的 变 化 。 
 随 着 旅 游 市 场 的 多 元 化 发 展 、 消 费 者 需 求 的 升 级 以 及 外 部 环 境 的 诸 多 影 响 ， 越 来 越 多 的 中 产 阶 级 在 春 节 期 间 不 再 将 三 亚 作 为 唯 一 的 度 假 目 的 地 ， 而 是 将 目 光 投 向 了 更 广 阔 的 世 界 。 
 那 么 ， 他 们 究 竟 去 了 哪 里 ？ 本 文 将 深 入 探 究 2 0 2 5 年 中 产 阶 级 春 节 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 6 月 2 1 日 北 京 绩 效 考 核 培 训 上 海 人 才 招 聘 培 训 广 州 S T T 培 训 深 圳 面 试 技 巧 培 训 苏 州 任 职 资 格 培 训 南 昌 培 训 规 划 培 训 郑 州 劳 动 关 系 培 训 天 津 经 理 人 培 训 长 沙 培 训 经 理 培 训 兰 州 职 位 说 明 书 培 训 武 汉 方 案 设 计 培 训 沈 阳 绩 效 工 资 培 训 合 肥 劳 动 法 培 训 长 春 绩 效 模 式 培 训 海 口 工 资 税 收 培 训 贵 阳 绩 效 管 理 体 系 培 训 福 州 员 工 管 理 培 训 厦 门 任 职 资 格 体 系 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 6 月 2 1 日 北 京 销 售 管 理 培 训 上 海 渠 道 建 设 培 训 广 州 客 户 管 理 培 训 深 圳 渠 道 策 略 培 训 苏 州 客 户 心 理 培 训 南 昌 大 订 单 销 售 培 训 郑 州 电 话 销 售 流 程 培 训 天 津 P S S 培 训 长 沙 客 户 开 发 培 训 兰 州 电 话 销 售 技 巧 培 训 武 汉 销 售 策 略 培 训 沈 阳 销 售 系 统 培 训 合 肥 渠 道 经 理 培 训 长 春 客 户 维 护 培 训 海 口 销 售 流 程 培 训 贵 阳 房 地 产 销 售 培 训 福 州 销 售 绩 效 培 训 厦 门 销 售 预 测 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 6 月 2 1 日 北 京 6 S i g m a 培 训 上 海 T P M 培 训 广 州 生 产 车 间 管 理 培 训 深 圳 K A N B A N 培 训 苏 州 A P Q P 培 训 南 昌 P P A P 培 训 郑 州 生 产 车 间 培 训 天 津 成 本 管 控 培 训 长 沙 精 益 管 理 培 训 兰 州 工 厂 安 全 培 训 武 汉 物 料 管 理 培 训 沈 阳 工 厂 管 理 培 训 合 肥 5 s 管 理 培 训 长 春 现 场 主 管 培 训 海 口 6 s 现 场 管 理 培 训 贵 阳 车 间 安 全 培 训 福 州 5 s 管 理 制 度 培 训 厦 门 精 益 成 本 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 6 月 2 0 2 5 年 6 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 5 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 5 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 刘 朝 阳 老 师 刘 朝 阳 老 师 — — 供 应 链 管 理 与 采 购 实 战 专 家 曾 任 京 东 集 团 招 采 运 营 总 监 曾 任 宝 . . . 张 胜 老 师 张 胜 老 师 — — 精 益 管 理 实 战 专 家 曾 任 ： 海 信 集 团 （ 中 国 5 0 0 强 ） 事 业 部 精 益 总 监 . . . 侯 俊 老 师 侯 俊 老 师 — — 精 益 供 应 链 全 流 程 改 善 专 家 曾 任 ： 宝 钢 集 团 宝 钢 制 罐 有 限 公 司 （ 央 企 . . . 张 冬 老 师 张 冬 老 师 — — 供 应 链 及 物 流 管 理 实 战 专 家 曾 任 ： 亚 马 逊 （ 中 国 ） （ 知 名 B 2 C 电 子 . . . 周 小 明 老 师 周 小 明 老 师 — — 供 应 链 管 理 与 变 革 实 战 培 训 专 家 曾 任 世 界 5 0 0 强 ： 天 津 松 下 电 子 . . . 郑 祖 国 老 师 郑 祖 国 老 师 — — 班 组 长 综 合 能 力 提 升 实 战 专 家 曾 任 ： 冠 捷 科 技 集 团 （ 央 企 、 全 球 最 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 
 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 
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