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 可 以 帮 助 企 业 建 立 健 全 网 络 化 经 营 、 管 理 体 系 ， 加 快 内 部 信 息 的 反 映 速 度 ， 以 快 速 响 应 市 场 的 变 化 ， 帮 助 企 业 加 强 内 部 控 制 、 降 低 管 理 成 本 、 提 高 管 理 效 率 和 经 济 效 益 ， 提 高 企 业 的 市 场 竞 争 力 。 
 适 用 于 订 单 生 产 、 备 货 生 产 、 重 复 生 产 、 流 程 生 产 等 生 产 模 式 。 
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 适 用 于 中 小 型 生 产 制 造 企 业 的 订 单 生 产 、 备 货 生 产 、 重 复 生 产 、 流 程 生 产 等 生 产 模 式 。 
 拓 步 E R P 生 产 系 列 标 准 版 进 销 存 + 应 收 应 付 + 生 产 拓 步 E R P 生 产 系 列 专 业 版 进 销 存 + 应 收 应 付 + 生 产 + 外 协 拓 步 E R P 生 产 系 列 企 业 版 进 销 存 + 应 收 应 付 + 生 产 + 财 务 + 外 协 拓 步 E R P 业 务 系 列 拓 步 E R P 系 统 业 务 系 列 是 一 套 集 销 售 、 采 购 、 库 存 、 外 协 、 应 收 、 应 付 、 财 务 于 一 体 的 中 小 型 企 业 的 通 用 性 E R P 系 统 。 
 拓 步 E R P 业 务 系 列 产 品 是 拓 步 E R P 系 列 产 品 中 最 灵 活 、 最 稳 定 的 一 套 E R P 系 统 ， 不 仅 可 以 满 足 具 有 复 杂 业 务 需 求 的 生 产 制 造 企 业 ， 还 可 以 满 足 轻 业 务 需 求 的 小 型 企 业 用 户 ， 系 统 从 使 用 者 角 度 出 发 ， 化 繁 从 简 ， 由 简 到 繁 ， 用 户 自 由 选 择 与 设 置 ， 很 大 程 度 上 满 足 了 不 同 的 层 次 使 用 人 员 的 应 用 需 求 ， 同 时 随 着 企 业 的 发 展 ， 业 务 需 求 的 变 化 ， 系 统 都 可 以 随 机 应 变 ， 不 变 应 万 变 。 
 适 用 于 任 何 行 业 、 任 何 类 型 等 中 小 型 企 业 。 
 拓 步 E R P 业 务 系 列 标 准 版 进 销 存 拓 步 E R P 业 务 系 列 专 业 版 进 销 存 + 应 收 应 付 拓 步 E R P 业 务 系 列 企 业 版 进 销 存 + 应 收 应 付 + 财 务 拓 步 E R P 业 务 系 列 外 协 版 进 销 存 + 应 收 应 付 + 财 务 + 外 协 　 拓 步 E R P 视 频 教 程 拓 步 E R P 系 统 视 频 教 程 用 视 频 对 拓 步 E R P 平 台 系 列 、 拓 步 E R P 生 产 系 列 、 拓 步 E R P 业 务 系 列 以 及 拓 步 E R P 财 务 系 列 的 一 系 列 版 本 进 行 了 视 频 演 示 讲 解 ， 演 示 了 拓 步 E R P 的 业 务 流 程 、 生 产 流 程 、 财 务 流 程 等 相 关 的 流 程 操 作 ， 同 时 对 拓 步 E R P 的 相 关 个 性 化 功 能 进 行 概 要 性 的 讲 解 ， 是 了 解 拓 步 E R P 最 直 接 、 最 快 速 的 方 法 。 
 拓 步 E R P 平 台 系 列 视 频 教 程 进 销 存 + 帐 款 + 生 产 + 计 划 + 财 务 + 人 事 拓 步 E R P 生 产 系 列 视 频 教 程 进 销 存 + 应 收 应 付 + 生 产 + 财 务 拓 步 E R P 业 务 系 列 视 频 教 程 进 销 存 + 应 收 应 付 + 财 务 拓 步 E R P 财 务 系 列 视 频 教 程 财 务 总 帐 + 固 定 资 产 + 现 金 出 纳 + 财 务 报 表 　 我 需 要 一 套 什 么 样 的 E R P 系 统 ？ 为 了 解 决 企 业 面 临 的 选 择 E R P 软 件 的 问 题 ， 全 面 客 观 地 评 价 E R P 软 件 ， 做 好 信 息 化 项 目 选 型 是 关 健 ， 有 观 点 称 “ 信 息 化 能 不 能 成 功 ， 关 健 在 于 选 型 ， 信 息 系 统 选 型 是 是 信 息 化 成 功 的 第 一 步 ” ， 那 么 企 业 如 何 做 好 选 型 呢 ？ 又 是 如 何 做 好 系 统 评 估 工 作 ？ 不 同 的 企 业 角 色 有 不 同 的 思 考 需 求 的 方 向 ， 选 择 具 有 灵 活 性 、 能 随 机 应 变 的 E R P ， 符 合 企 业 自 身 业 务 的 E R P 系 统 ， 把 提 升 效 率 作 为 E R P 实 施 的 目 的 ， 将 售 后 服 务 作 为 重 要 的 考 核 指 标 ， 才 是 作 为 企 业 的 各 个 层 次 的 决 策 者 们 需 要 考 虑 的 方 向 。 
 老 板 需 要 什 么 E R P 系 统 管 人 管 钱 管 物 管 时 间 采 购 需 要 什 么 E R P 系 统 需 求 跟 单 收 货 付 款 销 售 需 要 什 么 E R P 系 统 报 价 签 单 发 货 收 款 仓 库 需 要 什 么 E R P 系 统 收 多 少 发 多 少 存 多 少 财 务 需 要 什 么 E R P 系 统 应 收 应 付 余 额 报 表 生 产 需 要 什 么 E R P 系 统 需 求 什 么 生 产 什 么 采 购 什 么 　 拓 步 E R P 系 统 多 少 钱 一 套 ？ 拓 步 E R P 全 系 列 产 品 在 遵 循 免 费 使 用 协 议 条 款 的 前 提 下 全 部 免 费 提 供 给 用 户 自 由 下 载 ， 自 由 使 用 ， 无 任 何 限 制 。 
 没 有 那 么 多 的 条 条 框 框 的 束 缚 ， 你 只 要 看 懂 下 面 几 条 就 行 ： 1 、 自 由 下 载 ， 免 费 使 用 ， 欢 迎 推 广 ， 利 润 共 享 ， 你 做 市 场 ， 我 做 服 务 。 
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 建 议 先 下 载 拓 步 E R P 平 台 体 验 客 户 端 进 行 远 程 在 线 体 验 ， 对 整 个 E R P 系 统 有 所 了 解 后 再 确 定 下 载 E R P 系 统 正 式 版 。 
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 远 程 在 线 服 务 5 x 8 小 时 热 线 电 话 服 务 7 x 2 4 小 时 软 件 升 级 服 务 定 时 升 级 软 件 安 装 服 务 省 心 省 力 数 据 维 护 服 务 后 顾 无 忧 邮 件 咨 询 服 务 解 惑 答 疑 现 场 培 训 服 务 顾 问 式 辅 导 定 制 开 发 服 务 个 性 化 需 求 培 训 视 频 服 务 专 家 讲 解 　 拓 步 E R P 资 讯 中 心 拓 步 E R P 资 讯 中 心 主 要 是 收 集 企 业 信 息 化 方 面 的 E R P 知 识 文 章 ， 包 括 E R P 基 础 知 识 、 E R P 解 决 方 案 、 E R P 企 业 应 用 、 E R P 技 术 支 持 、 E R P 系 统 教 程 、 E R P 培 训 视 频 、 云 计 算 、 网 络 安 全 、 企 业 应 用 、 管 理 知 识 等 各 个 领 域 的 不 同 行 业 的 文 章 ， 涵 盖 范 围 广 ， 收 集 信 息 多 ， 是 目 前 E R P 行 业 专 业 性 资 讯 网 站 。 
 e 化 分 销 网 络 ， 迎 接 数 字 化 时 代 的 挑 战 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 6 e 化 分 销 网 络 ， 迎 接 数 字 化 时 代 的 挑 战 E R P 不 是 先 决 条 件 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 E R P 不 是 先 决 条 件 本 土 E R P 开 发 商 做 好 别 人 的 事 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 本 土 E R P 开 发 商 做 好 别 人 的 事 关 注 中 国 E R P 发 展 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 关 注 中 国 E R P 发 展 到 2 0 0 4 年 E R P 市 场 将 如 何 发 展 ？ 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 到 2 0 0 4 年 E R P 市 场 将 如 何 发 展 ？ 制 造 业 呼 唤 E R P 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 制 造 业 呼 唤 E R P 发 展 专 业 化 的 E R P 服 务 业 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 发 展 专 业 化 的 E R P 服 务 业 E R P I I 与 E C M 之 战 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 5 E R P I I 与 E C M 之 战 三 说 E R P 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 三 说 E R P E R P ： 不 要 轻 言 成 败 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 E R P ： 不 要 轻 言 成 败 E R P 是 把 双 刃 剑 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 E R P 是 把 双 刃 剑 管 理 软 件 大 玩 新 概 念 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 管 理 软 件 大 玩 新 概 念 企 业 ： 别 让 E R P 束 缚 了 手 脚 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 企 业 ： 别 让 E R P 束 缚 了 手 脚 直 接 对 话 ： 关 注 中 国 E R P 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 直 接 对 话 ： 关 注 中 国 E R P E R P 走 向 消 亡 ， E R P I I 异 军 突 起 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 3 4 E R P 走 向 消 亡 ， E R P I I 异 军 突 起 “ 与 狼 共 舞 ” 需 要 E R P 2 0 2 0 6 7 2 0 : 1 8 : 2 2 “ 与 狼 共 舞 ” 需 要 E R P 协 同 商 务 闯 过 E R P 险 滩 S A P 全 球 执 行 董 事 曾 彼 得 博 士 访 谈 录 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 3 协 同 商 务 闯 过 E R P 险 滩 S A P 全 球 执 行 董 事 曾 彼 得 博 士 访 谈 录 变 革 E R P 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 3 变 革 E R P E R P 会 不 会 消 亡 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 3 E R P 会 不 会 消 亡 E R P 盘 活 中 小 企 业 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 3 E R P 盘 活 中 小 企 业 管 理 软 件 市 场 为 何 节 节 攀 升 ？ 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 3 管 理 软 件 市 场 为 何 节 节 攀 升 ？ E R P 高 层 研 讨 引 发 深 思 考 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 E R P 高 层 研 讨 引 发 深 思 考 O R A C L E 对 S A P 技 术 前 卫 与 管 理 老 兵 的 较 量 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 O R A C L E 对 S A P 技 术 前 卫 与 管 理 老 兵 的 较 量 E R P 的 春 天 来 了 吗 ？ 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 E R P 的 春 天 来 了 吗 ？ E R P 遭 e 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 E R P 遭 e 七 问 国 美 E R P 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 七 问 国 美 E R P E R P ： 给 个 失 败 的 理 由 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 E R P ： 给 个 失 败 的 理 由 角 逐 国 内 E R P 市 场 的 厂 商 们 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 角 逐 国 内 E R P 市 场 的 厂 商 们 源 码 开 放 ： 敲 开 E R P 的 硬 壳 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 2 源 码 开 放 ： 敲 开 E R P 的 硬 壳 重 塑 E R P 之 产 品 篇 2 0 1 9 6 9 1 7 : 0 9 : 0 1 重 塑 E R P 之 产 品 篇 　 联 系 拓 步 E R P 顾 问 拓 步 E R P 系 统 免 费 下 载 ， 免 费 使 用 ， 不 限 用 户 ， 不 限 功 能 ， 按 需 定 制 服 务 ， 按 需 购 买 服 务 。 
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