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 从 产 品 来 看 ， 生 成 式 A I 服 务 细 分 市 场 将 在 预 测 期 内 实 现 最 高 增 长 率 。 
 从 地 区 来 看 ， 在 预 测 . . . 2 0 2 5 0 6 2 0 0 9 : 3 1 : 0 9 0 阅 读 3 9 6 阅 读 全 文 人 工 智 能 企 业 如 何 正 确 利 用 A I 智 能 体 来 创 造 更 大 价 值 ？ A I 智 能 体 能 够 提 高 资 源 效 率 、 实 现 复 杂 任 务 的 自 动 化 并 推 动 业 务 创 新 。 
 企 业 对 A I 智 能 体 的 兴 趣 激 增 也 带 来 了 各 种 各 样 的 解 释 和 不 切 实 际 的 期 望 。 
 A I 智 能 体 的 实 际 使 用 效 果 与 宣 传 的 差 距 依 然 显 著 ， 企 业 必 须 穿 透 表 象 ， 辨 别 A I 智 能 体 的 真 . . . 2 0 2 5 0 6 1 9 0 9 : 2 6 : 0 8 0 阅 读 5 6 1 阅 读 全 文 人 工 智 能 人 工 智 能 （ A I ） 大 模 型 可 解 释 性 的 现 状 与 未 来 可 解 释 性 的 实 现 能 够 促 进 人 工 智 能 （ A I ） 更 好 地 发 展 。 
 其 一 ， 有 效 防 范 A I 系 统 的 价 值 偏 离 与 不 良 行 为 ； 其 二 ， 有 效 推 动 大 模 型 的 调 试 和 改 进 ； 其 三 ， 更 有 效 地 防 范 A I 滥 用 风 险 ； 其 四 ， 推 动 A I 在 高 风 险 场 景 的 落 地 应 用 ； 其 五 ， 探 索 A I 意 识 与 道 德 考 量 的 边 界 . . . 2 0 2 5 0 6 1 8 1 0 : 0 6 : 2 0 0 阅 读 7 8 9 阅 读 全 文 管 理 经 验 数 据 要 素 带 来 的 商 业 范 式 变 革 数 据 要 素 在 商 业 实 践 中 发 挥 着 多 重 战 略 性 作 用 。 
 数 据 要 素 带 来 的 商 业 范 式 转 变 ， 为 企 业 提 供 了 新 的 机 遇 和 挑 战 。 
 企 业 要 积 极 应 对 这 种 变 化 ， 充 分 利 用 数 据 要 素 优 势 ， 优 化 运 营 流 程 ， 提 升 价 值 创 造 能 力 ， 加 强 与 用 户 互 动 和 合 作 ， 以 在 激 烈 的 市 场 . . . 2 0 2 5 0 6 1 8 0 8 : 5 0 : 0 6 0 阅 读 9 6 5 阅 读 全 文 人 工 智 能 世 界 模 型 与 具 身 智 能 ： 技 术 突 破 、 场 景 应 用 及 未 来 展 望 世 界 模 型 与 具 身 智 能 的 融 合 ， 标 志 着 人 工 智 能 从 “ 虚 拟 认 知 ” 向 “ 物 理 行 动 ” 的 范 式 转 变 。 
 当 前 ， 具 身 智 能 已 在 工 业 制 造 、 医 疗 辅 助 与 特 种 作 业 中 展 现 显 著 价 值 。 
 未 来 1 3 年 ， 工 业 柔 性 生 产 与 城 市 运 维 或 成 具 身 智 能 核 心 方 向 。 
 尽 管 具 身 . . . 2 0 2 5 0 6 1 7 1 0 : 1 9 : 3 9 0 阅 读 6 9 3 阅 读 全 文 智 能 制 造 工 业 智 能 体 前 景 广 阔 ， 正 成 为 推 动 工 业 变 革 的 新 引 擎 2 0 2 5 年 被 称 之 为 “ 智 能 体 元 年 ” ， 这 个 能 自 主 感 知 、 决 策 、 执 行 的 “ 工 业 大 脑 ” ， 正 在 全 球 掀 起 新 一 轮 产 业 变 革 。 
 工 业 智 能 体 的 发 展 引 起 了 众 多 专 家 和 业 界 人 士 的 关 注 。 
 目 前 ， 众 多 公 司 推 出 各 自 的 工 业 智 能 体 平 台 ， 已 在 多 个 领 域 落 地 成 果 . . . 2 0 2 5 0 6 1 6 1 0 : 0 0 : 3 7 0 阅 读 8 6 9 阅 读 全 文 人 工 智 能 2 0 3 0 年 全 球 智 能 机 器 人 市 场 规 模 将 达 到 5 0 3 . 3 亿 美 元 全 球 智 能 机 器 人 市 场 规 模 预 计 在 2 0 2 5 年 将 达 到 1 3 9 . 9 亿 美 元 ， 到 2 0 3 0 年 将 达 到 5 0 3 . 3 亿 美 元 ， 2 0 2 5 ~ 2 0 3 0 年 期 间 的 复 合 年 增 长 率 为 2 9 . 2 % 。 
 预 计 到 2 0 3 0 年 ， 从 应 用 领 域 来 看 ， 个 人 及 家 庭 护 理 领 域 将 占 据 最 大 的 市 场 份 额 ； 从 地 区 来 看 ， 亚 太 地 区 将 在 . . . 2 0 2 5 0 6 1 3 1 0 : 5 6 : 2 2 0 阅 读 2 6 4 1 阅 读 全 文 管 理 经 验 企 业 数 字 化 转 型 的 本 质 和 应 避 免 陷 入 的 误 区 企 业 需 要 利 用 数 字 技 术 和 数 据 资 源 ， 对 其 业 务 流 程 与 模 式 、 组 织 结 构 与 协 作 、 数 据 质 量 与 治 理 等 进 行 优 化 和 创 新 ， 为 客 户 、 员 工 、 企 业 以 及 合 作 伙 伴 等 利 益 相 关 者 创 造 价 值 。 
 本 文 将 探 讨 企 业 数 字 化 转 型 的 本 质 和 应 避 免 陷 入 的 误 区 ， 助 力 . . . 2 0 2 5 0 6 1 3 0 9 : 3 6 : 5 1 0 阅 读 1 0 2 5 阅 读 全 文 管 理 经 验 生 成 式 人 工 智 能 对 企 业 管 理 范 式 的 重 塑 A I 智 能 体 拥 有 的 特 质 ， 则 在 于 能 够 制 订 计 划 、 存 储 记 忆 、 调 用 工 具 和 工 作 执 行 ， 相 较 于 传 统 工 具 ， 更 像 是 拥 有 超 常 学 习 和 自 主 行 动 能 力 的 “ 数 字 员 工 ” 。 
 正 如 黄 仁 勋 的 预 测 ， 未 来 工 作 不 是 人 类 的 孤 军 作 战 ， 而 是 与 A I 智 能 体 的 深 度 融 合 ， 由 此 形 . . . 2 0 2 5 0 6 1 2 1 5 : 3 6 : 2 9 0 阅 读 3 1 9 9 阅 读 全 文 人 工 智 能 人 工 智 能 时 代 网 络 安 全 面 临 的 新 困 境 该 如 何 突 围 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 在 给 网 络 安 全 发 展 带 来 了 更 多 新 可 能 的 同 时 ， 也 给 网 络 安 全 产 业 带 来 了 新 的 难 题 。 
 在 传 统 攻 击 手 段 的 基 础 上 ， 攻 击 者 利 用 人 工 智 能 放 大 攻 击 效 果 ， 使 网 络 危 险 更 具 规 模 性 、 针 对 性 、 杀 伤 性 ， 进 一 步 加 剧 了 网 络 攻 防 的 不 对 称 性 。 
 . . . 2 0 2 5 0 6 1 2 1 0 : 2 3 : 3 5 0 阅 读 9 8 3 阅 读 全 文 人 工 智 能 张 钹 院 士 ： 具 身 智 能 推 动 实 现 通 用 人 工 智 能 具 身 智 能 认 为 人 类 的 智 能 行 为 不 仅 依 赖 大 脑 思 考 ， 还 需 通 过 与 物 理 环 境 的 交 互 来 进 行 学 习 和 决 策 ， 最 后 通 过 感 知 将 执 行 的 结 果 反 馈 到 大 脑 ， 形 成 闭 环 ， 构 成 一 个 智 能 体 ， 这 样 才 能 真 正 实 现 模 拟 人 类 智 能 行 为 的 目 标 。 
 具 身 智 能 这 种 思 想 的 提 出 . . . 2 0 2 5 0 6 1 1 1 0 : 3 2 : 3 6 0 阅 读 2 1 3 3 阅 读 全 文 人 工 智 能 中 国 企 业 人 工 智 能 （ A I ） 基 础 设 施 投 资 失 利 的 三 大 原 因 人 工 智 能 （ A I ） 功 能 颠 覆 业 务 模 式 和 流 程 的 吸 引 力 是 不 可 否 认 的 。 
 然 而 ， 在 现 实 中 ， 这 些 投 资 中 的 很 大 一 部 分 未 能 实 现 其 预 期 的 业 务 成 果 。 
 为 了 有 效 推 动 更 有 效 的 A I 基 础 设 施 投 资 ， 中 国 基 础 设 施 和 运 营 （ I & O ） 领 导 者 需 要 了 解 A I 基 础 设 施 投 资 失 . . . 2 0 2 5 0 6 1 0 1 6 : 1 3 : 1 0 0 阅 读 1 2 7 6 阅 读 全 文 智 能 制 造 工 业 智 能 体 是 什 么 ？ 以 及 应 用 和 挑 战 工 业 智 能 体 在 技 术 层 面 ， 它 是 融 合 大 语 言 模 型 、 知 识 图 谱 和 工 业 机 理 的 新 一 代 认 知 智 能 系 统 。 
 2 0 2 5 年 被 称 为 “ 智 能 体 年 ” ， 工 业 智 能 体 应 用 成 为 大 势 所 趋 。 
 尽 管 前 景 广 阔 ， 但 工 业 智 能 体 的 全 面 落 地 仍 面 临 着 数 据 整 合 、 技 术 成 熟 度 以 及 复 . . . 2 0 2 5 0 6 1 0 1 1 : 2 0 : 1 5 0 阅 读 1 9 5 5 阅 读 全 文 互 联 网 2 0 2 4 年 我 国 数 据 生 产 总 量 达 4 1 . 0 6 Z B 2 0 2 4 年 全 国 数 据 生 产 总 量 首 次 突 破 4 0 Z B ， 达 到 4 1 . 0 6 Z B ， 同 比 增 长 2 5 ％ ， 增 速 较 2 0 2 3 年 提 高 2 . 5 6 个 百 分 点 。 
 随 着 我 国 数 字 化 、 网 络 化 、 智 能 化 进 程 加 速 ， 制 造 、 金 融 、 交 通 物 流 行 业 数 据 生 产 总 量 领 先 其 他 行 业 ， 金 融 、 采 矿 、 交 通 物 流 行 业 企 业 . . . 2 0 2 5 0 6 1 0 1 0 : 1 5 : 0 6 0 阅 读 5 2 0 阅 读 全 文 智 能 制 造 企 业 可 信 数 据 空 间 的 探 索 、 建 设 模 式 以 及 发 展 挑 战 和 趋 势 企 业 可 信 数 据 空 间 是 基 于 共 识 规 则 ， 联 接 企 业 及 其 上 下 游 多 方 主 体 ， 实 现 数 据 资 源 共 享 共 用 的 一 种 数 据 流 通 利 用 基 础 设 施 。 
 当 前 企 业 可 信 数 据 空 间 尚 处 于 初 步 探 索 阶 段 ， 随 着 数 据 要 素 应 用 深 化 ， 企 业 将 基 于 数 据 空 间 对 原 有 产 业 链 进 行 重 构 . . . 2 0 2 5 0 6 0 9 1 0 : 2 0 : 3 2 0 阅 读 7 3 8 阅 读 全 文 物 联 网 中 国 物 联 网 支 出 规 模 2 0 2 5 年 将 达 到 1 6 5 8 . 6 亿 美 元 2 0 2 5 年 中 国 物 联 网 支 出 预 计 达 到 1 6 5 8 . 6 亿 美 元 ， 比 2 0 2 3 年 增 长 1 3 . 7 % 。 
 预 计 2 0 2 9 年 中 国 物 联 网 投 资 约 为 2 5 1 5 . 1 亿 美 元 ， 2 0 2 5 年 至 2 0 2 9 年 的 复 合 年 增 长 率 为 1 1 . 5 % 。 
 从 行 业 维 度 来 看 ， 未 来 五 年 内 ， 制 造 、 政 府 、 信 息 服 务 、 零 售 和 公 共 事 业 等 行 . . . 2 0 2 5 0 6 0 6 1 3 : 5 5 : 3 6 0 阅 读 2 0 7 5 阅 读 全 文 营 销 实 战 情 感 经 济 时 代 ， 手 感 、 直 觉 和 手 法 是 营 销 人 员 的 专 业 资 本 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 技 术 的 快 速 发 展 ， 虽 然 很 大 程 度 上 会 影 响 传 统 的 市 场 营 销 工 作 模 式 与 流 程 ， 但 是 营 销 人 员 依 然 无 法 被 替 代 。 
 可 以 说 ， 在 生 成 式 人 工 智 能 技 术 引 发 的 营 销 革 命 背 景 下 ， 营 销 人 员 手 感 、 直 觉 与 手 法 的 重 要 性 被 提 升 到 了 一 个 新 的 . . . 2 0 2 5 0 6 0 6 1 0 : 3 6 : 5 1 0 阅 读 1 1 8 7 阅 读 全 文 人 工 智 能 预 测 ： 到 2 0 2 8 年 ， A I 智 能 体 产 业 的 三 大 发 展 趋 势 G a r t n e r 研 究 副 总 裁 孙 志 勇 近 日 对 2 0 2 8 年 A I 智 能 体 产 业 发 展 作 出 了 三 大 预 测 ： 1 、 到 2 0 2 8 年 ， A I 智 能 体 将 取 代 人 类 可 读 的 数 字 界 面 中 2 0 % 的 互 动 ； 2 、 到 2 0 2 8 年 ， A I 智 能 体 自 主 做 出 的 日 常 工 作 决 策 将 增 长 至 1 5 % ； 3 、 到 2 0 2 8 年 ， 包 含 A I 智 能 体 的 企 业 . . . 2 0 2 5 0 6 0 5 1 3 : 1 9 : 5 0 0 阅 读 3 2 0 8 阅 读 全 文 人 工 智 能 如 何 释 放 人 工 智 能 代 理 的 全 部 潜 力 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 不 再 是 一 个 遥 不 可 及 的 未 来 概 念 ， 而 是 正 在 重 塑 全 球 各 行 各 业 的 现 实 。 
 人 工 智 能 代 理 正 在 引 领 这 场 变 革 ， 帮 助 企 业 提 升 效 率 、 改 善 客 户 体 验 并 推 动 创 新 。 
 注 重 信 任 、 可 衡 量 的 成 功 和 可 扩 展 的 A I 集 成 的 组 织 将 成 为 A I 驱 动 转 型 . . . 2 0 2 5 0 6 0 4 1 1 : 1 2 : 1 0 0 阅 读 9 5 1 阅 读 全 文 智 能 制 造 面 向 新 趋 势 ， 我 国 智 能 传 感 器 产 业 如 何 在 挑 战 中 破 局 前 行 ？ 近 年 来 ， 随 着 新 应 用 、 新 产 品 不 断 涌 现 ， 全 球 传 感 器 市 场 规 模 持 续 扩 大 ， 相 关 技 术 与 产 品 广 泛 应 用 ， 在 各 个 领 域 扮 演 着 愈 加 重 要 的 角 色 。 
 业 内 专 家 强 调 ， 在 人 工 智 能 技 术 引 发 全 球 科 技 与 产 业 变 革 的 当 下 ， 行 业 亟 需 对 传 感 器 产 业 形 成 新 的 共 识 ， 形 . . . 2 0 2 5 0 6 0 3 1 7 : 1 3 : 5 9 0 阅 读 1 5 3 2 阅 读 全 文 人 工 智 能 生 成 式 与 预 测 式 A I 的 特 点 、 优 势 和 应 用 场 景 生 成 式 A I 是 一 种 使 用 人 工 智 能 创 造 内 容 的 技 术 ， 它 通 过 分 析 海 量 数 据 集 中 的 模 式 和 关 系 ， 生 成 新 的 内 容 。 
 而 预 测 式 A I 则 是 一 种 使 用 统 计 算 法 分 析 历 史 数 据 ， 识 别 模 式 并 预 测 未 来 事 件 的 技 术 。 
 生 成 式 A I 和 预 测 式 A I 是 两 种 互 补 的 技 术 ， 各 有 其 . . . 2 0 2 5 0 6 0 3 1 1 : 0 9 : 1 2 0 阅 读 2 0 7 1 阅 读 全 文 互 联 网 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 份 我 国 规 上 互 联 网 企 业 业 务 收 入 5 9 7 0 亿 元 根 据 工 信 部 运 行 监 测 协 调 局 5 月 3 0 日 公 布 的 《 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 份 互 联 网 和 相 关 服 务 业 运 行 情 况 》 数 据 显 示 ， 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 份 ， 我 国 规 模 以 上 互 联 网 和 相 关 服 务 企 业 完 成 互 联 网 业 务 收 入 5 9 7 0 亿 元 ， 同 比 增 长 1 . 5 % ； 实 现 利 润 总 额 4 1 7 . 3 亿 元 ， 同 比 下 降 . . . 2 0 2 5 0 6 0 1 1 5 : 3 6 : 5 1 0 阅 读 7 1 6 阅 读 全 文 智 能 制 造 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 规 上 电 子 信 息 制 造 业 增 加 值 同 比 增 长 1 1 . 3 % 根 据 工 信 部 运 行 监 测 协 调 局 5 月 3 0 日 公 布 的 《 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 电 子 信 息 制 造 业 运 行 情 况 》 数 据 显 示 ， 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 ， 规 模 以 上 电 子 信 息 制 造 业 增 加 值 同 比 增 长 1 1 . 3 % ； 累 计 实 现 出 口 交 货 值 同 比 增 长 4 . 5 % ； 实 现 营 业 收 入 5 . 1 2 万 亿 元 ， 同 比 增 长 1 0 . 1 % . . . 2 0 2 5 0 5 3 0 1 7 : 3 5 : 0 6 0 阅 读 7 8 3 阅 读 全 文 互 联 网 工 信 部 ： 2 0 2 5 年 前 4 个 月 我 国 软 件 业 务 收 入 4 2 5 8 2 亿 元 根 据 工 信 部 运 行 监 测 协 调 局 5 月 3 0 日 公 布 的 《 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 份 软 件 业 运 行 情 况 》 数 据 显 示 ， 2 0 2 5 年 前 4 个 月 ， 我 国 软 件 业 务 收 入 4 2 5 8 2 亿 元 ， 同 比 增 长 1 0 . 8 % ； 软 件 业 利 润 总 额 5 0 7 5 亿 元 ， 同 比 增 长 1 4 . 2 % ； 软 件 业 务 出 口 1 7 2 . 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 3 . 5 % 。 
 . . . 2 0 2 5 0 5 3 0 1 7 : 1 6 : 5 0 0 阅 读 9 2 2 阅 读 全 文 人 工 智 能 报 告 ： 全 球 四 分 之 一 的 工 作 岗 位 或 受 生 成 式 A I 影 响 据 国 际 劳 工 组 织 发 布 的 报 告 显 示 ， 全 球 四 分 之 一 的 工 作 岗 位 可 能 受 到 生 成 式 人 工 智 能 影 响 。 
 高 收 入 国 家 就 业 岗 位 受 生 成 式 人 工 智 能 影 响 的 比 例 更 高 ， 达 到 3 4 ％ 。 
 由 于 生 成 式 人 工 智 能 理 论 上 能 实 现 多 种 任 务 的 自 动 化 ， 文 职 类 工 作 面 临 的 风 险 . . . 2 0 2 5 0 5 3 0 1 0 : 0 6 : 3 1 0 阅 读 1 4 1 1 阅 读 全 文 人 物 焦 点 赵 志 国 ： 我 国 A I 与 各 行 业 加 速 融 合 ， 呈 现 三 大 显 著 特 征 中 国 互 联 网 协 会 专 家 咨 询 委 员 会 常 务 副 主 任 、 工 业 和 信 息 化 部 原 总 工 程 师 赵 志 国 表 示 ， 在 政 策 环 境 不 断 完 善 和 产 业 各 界 共 同 努 力 下 ， 我 国 人 工 智 能 （ A I ） 与 各 行 各 业 加 速 融 合 ， 呈 现 出 三 大 显 著 特 征 ： 一 是 基 础 设 施 不 断 夯 实 ； 二 是 技 术 产 业 持 续 突 . . . 2 0 2 5 0 5 2 9 1 7 : 5 0 : 2 1 0 阅 读 7 2 4 阅 读 全 文 管 理 经 验 数 字 化 技 术 和 人 工 智 能 对 劳 动 形 态 与 组 织 管 理 的 重 塑 面 对 工 作 场 所 的 嬗 变 ， 组 织 管 理 需 要 把 握 生 态 管 理 的 新 面 向 ， 即 将 管 理 变 为 治 理 和 赋 能 ， 创 造 环 境 让 个 性 化 茁 壮 成 长 。 
 未 来 工 作 世 界 中 ， 人 将 成 为 全 面 发 展 的 “ 幸 福 人 ” 和 “ 自 由 人 ” 。 
 伴 随 着 人 对 工 作 的 理 解 革 新 ， 工 作 的 内 容 、 方 式 和 结 果 . . . 2 0 2 5 0 5 2 9 1 3 : 5 1 : 5 5 0 阅 读 2 1 3 6 阅 读 全 文 智 能 制 造 人 形 机 器 人 将 为 工 业 领 域 带 来 什 么 影 响 ？ 相 较 传 统 机 器 人 ， 人 形 机 器 人 有 突 出 的 特 征 和 优 势 ， 在 机 械 构 造 、 智 能 化 、 拟 人 仿 生 等 技 术 领 域 取 得 显 著 进 步 。 
 人 形 机 器 人 能 够 促 进 机 器 人 动 力 系 统 、 感 知 系 统 、 控 制 系 统 的 进 一 步 优 化 ， 其 发 展 理 念 也 会 对 工 业 机 器 人 未 来 发 展 提 供 重 要 . . . 2 0 2 5 0 5 2 8 1 7 : 2 9 : 1 2 0 阅 读 1 3 9 7 阅 读 全 文 人 物 焦 点 张 平 院 士 ： 6 G 时 代 ， 人 机 物 和 智 能 体 的 通 信 将 成 为 主 导 相 较 5 G ， 6 G 的 优 势 在 于 通 信 性 能 大 幅 提 升 、 大 要 素 融 合 、 业 务 和 能 力 按 需 供 给 、 空 天 地 一 体 化 全 域 覆 盖 。 
 未 来 A I 将 全 方 面 拓 展 ， A I 将 在 很 大 程 度 上 重 塑 通 信 技 术 。 
 张 平 表 示 ， 如 果 说 4 G 是 人 人 的 通 信 ， 5 G 是 人 机 的 通 信 ， 那 么 6 G 时 代 ， 人 机 物 和 智 . . . 2 0 2 5 0 5 2 8 0 9 : 5 2 : 2 8 0 阅 读 8 4 6 阅 读 全 文 创 业 维 艰 低 空 经 济 领 域 的 企 业 机 遇 与 发 展 基 础 条 件 当 前 ， 低 空 经 济 的 发 展 已 具 备 良 好 的 技 术 、 资 源 和 政 策 基 础 ， 但 低 空 经 济 要 实 现 持 续 、 健 康 发 展 ， 还 需 关 注 以 下 几 个 方 面 。 
 一 是 相 关 政 策 与 法 规 可 以 进 一 步 完 善 ； 二 是 可 以 进 一 步 加 强 基 础 设 施 建 设 ； 三 是 有 针 对 性 地 促 进 技 术 创 新 和 培 养 相 关 . . . 2 0 2 5 0 5 2 7 1 3 : 3 5 : 0 0 0 阅 读 9 8 8 阅 读 全 文   1   2   3   4   5 下 一 页 关 注 我 们 头 条 阅 读 1 2 0 3 2 年 全 球 生 成 式 A I 市 场 规 模 将 达 到 8 9 0 5 . 9 亿 美 元 2 人 工 智 能 （ A I ） 大 模 型 可 解 释 性 的 现 状 与 未 来 3 数 据 要 素 带 来 的 商 业 范 式 变 革 4 2 0 3 0 年 全 球 智 能 机 器 人 市 场 规 模 将 达 到 5 0 3 . 3 亿 美 元 5 生 成 式 人 工 智 能 对 企 业 管 理 范 式 的 重 塑 6 张 钹 院 士 ： 具 身 智 能 推 动 实 现 通 用 人 工 智 能 7 工 业 智 能 体 是 什 么 ？ 以 及 应 用 和 挑 战 8 2 0 2 4 年 我 国 数 据 生 产 总 量 达 4 1 . 0 6 Z B 9 情 感 经 济 时 代 ， 手 感 、 直 觉 和 手 法 是 营 销 人 员 的 专 业 资 本 1 0 预 测 ： 到 2 0 2 8 年 ， A I 智 能 体 产 业 的 三 大 发 展 趋 势 标 签 人 工 智 能 互 联 网 物 联 网 智 能 制 造 机 器 人 营 销 战 略 营 销 实 战 数 字 化 转 型 人 物 资 讯 新 零 售 5 G 营 销 策 划 智 能 家 居 创 业 资 讯 电 子 商 务 V R 共 享 经 济 大 健 康 创 业 分 享 区 块 链 企 业 家 元 宇 宙 医 疗 社 区 网 络 创 业 者 电 商 创 业 创 业 故 事 O 2 O 无 人 驾 驶 社 交 媒 体 职 场 社 交 新 能 源 众 筹 模 式 分 类 产 业 创 新 人 工 智 能 物 联 网 智 能 家 居 智 能 制 造 大 健 康 区 块 链 互 联 网 V R / A R 新 零 售 新 消 费 人 物 焦 点 创 业 维 艰 营 销 实 战 管 理 经 验 搜 索 推 荐 阅 读 企 业 如 何 正 确 利 用 A I 智 能 体 来 创 造 更 大 价 值 ？ 阅 读 5 6 1 世 界 模 型 与 具 身 智 能 ： 技 术 突 破 、 场 景 应 用 及 未 来 展 望 阅 读 6 9 3 工 业 智 能 体 前 景 广 阔 ， 正 成 为 推 动 工 业 变 革 的 新 引 擎 阅 读 8 6 9 企 业 数 字 化 转 型 的 本 质 和 应 避 免 陷 入 的 误 区 阅 读 1 0 2 5 人 工 智 能 时 代 网 络 安 全 面 临 的 新 困 境 该 如 何 突 围 ？ 阅 读 9 8 3 中 国 企 业 人 工 智 能 （ A I ） 基 础 设 施 投 资 失 利 的 三 大 原 因 阅 读 1 2 7 6 企 业 可 信 数 据 空 间 的 探 索 、 建 设 模 式 以 及 发 展 挑 战 和 趋 势 阅 读 7 3 8 中 国 物 联 网 支 出 规 模 2 0 2 5 年 将 达 到 1 6 5 8 . 6 亿 美 元 阅 读 2 0 7 5 如 何 释 放 人 工 智 能 代 理 的 全 部 潜 力 ？ 阅 读 9 5 1 2 0 2 5 年 1 ~ 4 月 份 我 国 规 上 互 联 网 企 业 业 务 收 入 5 9 7 0 亿 元 阅 读 7 1 6 大 家 喜 欢 1 2 0 1 8 年 智 能 家 居 ： 发 展 现 状 与 未 来 前 景 分 析 ！ 2 2 0 1 9 年 这 十 大 新 技 术 值 得 关 注 3 人 工 智 能 目 前 面 临 的 6 大 主 要 挑 战 4 企 业 在 打 造 品 牌 时 ， 也 要 懂 得 借 力 ！ 5 互 联 网 公 司 失 败 案 例 大 盘 点 ！ 6 2 0 2 1 年 六 大 科 技 趋 势 预 测 7 专 家 探 讨 ： 2 0 2 2 年 人 工 智 能 发 展 趋 势 的 1 0 大 预 测 8 《 赋 能 万 物 智 领 未 来 》 峰 会 ： 2 0 1 8 年 创 投 趋 势 将 会 怎 样 ？ 9 2 0 2 2 年 底 工 业 将 占 全 球 物 联 网 总 收 入 的 2 1 % 1 0 全 球 人 工 智 能 发 展 中 所 面 临 的 挑 战 及 合 作 建 议 热 门 文 章 1 人 工 智 能 目 前 面 临 的 6 大 主 要 挑 战 2 互 联 网 公 司 失 败 案 例 大 盘 点 ！ 3 2 0 1 8 年 智 能 家 居 ： 发 展 现 状 与 未 来 前 景 分 析 ！ 4 什 么 是 超 级 人 工 智 能 ？ 会 带 来 哪 些 潜 在 威 胁 和 优 势 ？ 5 创 业 者 最 希 望 找 到 什 么 样 的 投 资 人 6 2 0 1 9 年 这 十 大 新 技 术 值 得 关 注 7 机 器 学 习 （ M L ） 的 五 大 应 用 领 域 8 深 入 分 析 ： 消 费 升 级 中 的 四 大 消 费 群 体 9 企 业 如 何 从 “ 宏 观 、 中 观 、 微 观 ” 这 三 个 层 面 赢 得 竞 争 ？ 1 0 5 G 主 要 的 六 大 商 业 模 式 关 于 我 们 联 系 我 们 版 权 声 明 商 务 合 作 稿 件 投 递 寻 求 报 道 业 路 会 业 路 官 网 友 情 链 接 关 于 本 站 业 路 网 ， 创 建 于 2 0 1 6 年 1 0 月 ， 致 力 打 造 一 个 具 有 高 价 值 ， 具 有 影 响 力 的 产 业 创 新 、 创 业 资 讯 、 人 物 焦 点 、 营 销 实 战 、 经 验 分 享 等 专 业 型 的 新 媒 体 平 台 。 
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